某木门企业战略规划 .docVIP

恒 春 木 门 （2010年—2012年） 战 略 规 划 2009年12月22日 目 录 第一部分 战略分析 之一：木门行业的发展、现状及未来 一、基本历程 二、行业企业基本状况 三、市场空间 四、存在的问题 五、行业预测 六、对行业发展的几点看法 七、对行业发展的几点想法 企业品牌意识正在觉醒 跨行投资助推行业发展 市场洗牌即将到来 号战略目标目标体系三、企业战略总体战略 总体战略的解释 坚持新优特 相关多元化 组织生态化 实现优强大第三部分企业职能战略一、业务组合战略原则1.突出窄业务域中宽、深产品线的业务组合的结构原则 2高一多(高质量、高附加值、多样化)业务组合的方向原则 3标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则 二、营销战略原则营销理念营销模式营销基准营销渠道模式营销特色三、财务战略原则投资方向财务管理 四、人力资源战略原则 人力资源战略的目标原则人力资源战略的人才培养原则人力资源战略的队伍建设原则人力资源战略选人用人原则人力资源战略的培训原则五、企业文化战略原则企业文化战略的核心企业文化战略的取向企业文化战略的的沟通六、组织战略 生态型企业的结构系统目标生态型企业的循环系统目标 生态型企业的指挥系统目标 生态型企业的元素系统目标 生态型企业特征系统目标 七、E化战略原则 E化战略的内容 实施企业e化战略的对策思路 ERP（企业资源计划） CRM（客户关系管理） SCM（供应链管理） VM（价值管理） KM（知识管理）中国木门行业的发展历程，可以概括为以下几部分：1998-1999年，起步阶段，北方木门开始兴起；2000-2002年，初期发展阶段；2003-2005年，旺盛发展阶段，渠道上进行全国性招商；2005-2007年，则处于高速发展阶段，有的厂家开始打破区域限制，跨地域发展，其他行业企业、资金开始介入；2008-2009年，仍然保持较快发展，但年产值与出口增速减慢，且由于国内一二级城市楼市处于持续的调整期，及受各种大环境的因素影响，中国木门行业开始进入第一次“盘整期”，行业或将面临2-3年的局部整合。总之，10年的发展历程，50-60%的市场份额仍然处在现场做门的“手工者”手中，由于建筑门洞口尺寸非标准化，因此规模化、机械化、工厂化大生产时期，还没有完全到来，行业前景广阔，这次“盘整期”，也将成为产业升级的一次契机。近几年，木门行业逐渐走向成熟，在家居业中地位开始显现，也吸引了许多其他行业企业与资金介入。据统计，当前全国大大小小门企约10000余家，具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业，在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南、西北地区六大生产基地。近两年，中原腹地木门企业，也犹如雨后春笋不断涌现。当前，国内木门作坊式中小企业居多，没有出现一家家喻户晓的全国性品牌，行业仍处于发展、规范阶段。据行业机构初步预计，年产值在1000-3000万元之间，约占40％；3000万元-5000万元约占30％；5000-1亿元约占30％；亿元以上产值的30家左右。将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。品牌木门逐步浮出水面。木门专业委员会四年来精心打造的“全国30强木门企业产品质量、售后服务双承诺”活动，其目的就是要正确引导消费，加强产品监督、规范售后服务，促进我国木门行业向着健康、有序方向发展。通过四年的运作，30强品牌形象基本树立，形成很强市场竞争力，品牌的树立也培育了企业的社会责任感，加强了对企业、对社会、对消费者的责任。随着新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势，成为行业中的主流，代表了中国木门行业现阶段的发展水平。 每年以30%以上增速发展，2006年产值320亿元，2007年超过400亿元，出口5.57亿美元，2008年受金融危机等大环境影响，一些企业订单减少，效益滑坡，但多数企业依然取得不俗的成绩，全行业依然保持较高发展速度，总产值超过500亿元，增幅在20%以上。几年来有实力的企业竞相扩大生产规模，新投产企业不断诞生。木门的整个需求也在不断增长。我国木门行业以中、小企业为主，大部分木门企业建立时间比较短，木门企业管理水平尚有差距，部分木门企业厂房设备落后、管理落后、行业管理人才缺乏。木门制造工业化水平落后，木门行业劳动生产率低，企业开发能力不强，独特优势不突出，再者行业设计人员缺乏，导致产品外观类同和模仿问题比较突出。 1、资源价格上扬，利润空间缩小。 众多木门品牌纷纷崛起，使木门材料市场竞争变得异常激烈。木门是资源性产品，离不开原木、坯料、木皮等原材料，随着国际监督查缉力度的加强，森林