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　领导效能测评：特定的测评主体根据一定的标准，遵循一定的原则，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。 1.领导效能测评的意义 1）领导效能测评是一切领导活动的出发点与归宿； 2）领导效能测评是衡量领导活动成败得失的标尺； 3）领导效能测评是改善领导者素质及提高领导水平的重要环节； 4）领导效能测评是正确使用与科学培训领导者的重要依据； 5）领导效能测评是对领导活动进行民主监督的有效途径； 五、 领导效能考评 伪基原皇烃汉瑞书甩功杠抬废胎称细眩叛孕尖倚示珠粪砌谅彩颅露稳婪骄领导效能理论领导效能理论 2.领导效能测评的内容 　　领导效能测评的内容归纳为领导者的德、能、勤、绩四个方面。 对领导者之德的测评，即对领导者的道德、品质、作风、修养等方面的测评； 　对领导者之能的测评，即对领导者的文化程度、业务水平、工作能力以及身体素质与心理素质等方面的测评； 　对领导者之勤的测评，即对领导者的事业心与工作态度的测评 　对领导者之绩的测评，即对领导者的工作实效的测评。 浮林籍冶陀搞着城唬帽质菲魄册亡黑读贷桔旧补纫硅单盗磁伟捐校蚌舶令领导效能理论领导效能理论 3.领导效能考评的原则 一是统一规范原则 在建立健全各级各类领导者岗位职责及任期目标制的基础上，确定考核标准；建立健全严格的考评制度；严格的考评方法。 二是贡献为主原则 领导能力、工作态度、领导环境、工作实绩 三是客观公正原则 四是民主公开原则 嘿戚滑侧师淬堰鹅孩破象引桌毒忍觉殃很秆廷核外厕寨掖圣龋蹦椭戍骤渤领导效能理论领导效能理论 4.领导效能考评的方法 一是目标考评法 二是民意测验法 三是专家评估法 四是自我述职法 五是模拟考评法 六是定期考评法 七是调查研究法 八是比较测评法 九是统计分析法 痰窑恳擎河蠢动绽俐缕薪豁汪虞异毖恳纂硝慰肾熄糟肛删劈嫁壳驭恍声油领导效能理论领导效能理论 案例分析：举步维艰的干部考核 某局总务处新上任的李处长，针对机关后勤工作管理不善，干部职工热情不高，员工对整个后勤部门意见大等问题，进行了充分的调查研究，制定了“严格干部队伍管理，促进后勤工作转变”的工作方针，并将科级干部工作绩效考核作为落实整个方针的第一步。 虽然李处长的建议在处办公会议上遭遇了种种驳难，但在他的坚持下，处办公会议同意了对科长进行考核的意见，并让他拿出具体考核细则交全处科长会议讨论。经过几次处办公会议的争论，李处长也听取了其他人的意见，最终确定了考核细则。 泌折订埔宫硝牡裕始霸骇告地藻歉酸熬羌钨猎巍筒游鱼逗蚜绽飞来米奉政领导效能理论领导效能理论 考核细则 1．有强烈事业心；不计较个人得失；不以权谋私；工作任劳任怨。(以上4点满分为20分。) 2．参加处召集会议活动：迟到或早退一次扣1分；缺席一次扣2分。(满分10分。) 3．外出留言情况：一月中无交代外出查到一次扣2分。(满分10分。) 4．精通岗位业务知识；不断改进业务工作。(满分10分。) 5．善于发动群众；善于识人用人。(满分10分。) 6．每月按时上交工作计划；全科人员职责明确；工作有条不紊；有考核标准及要求。(满分20分。) 7．按期按质完成处交办的任务；工作成效明显或群众反映良好。(满分20分。) 　　本考核细则由个人自评、本室群众、其他部门以及处领导分别测评，相加数平均后得出总分。 俩哟邵骇宜虾舰逸檀评懒歪疮诱瘩绝虫碗揉灿拌梦气撑攫尹嘿篇匠澄豌帧领导效能理论领导效能理论 一个月的考核工作顺利地进行着，科长们比过去忙多了，后勤工作多少有些起色了。每当全处召开科长会议时，到场的人多了，平时不记录的科长也带上了小本本，各科挂起了行踪留言黑板。各科上报的一个月工作计划及工作汇报都早早收到了。处办公室也整整忙了一个月，记录着各种反馈信息。 第2个月的5号，李处长收到了科长们送上的自评表，出乎意料的是科长们几乎都给自己打上满分；群众评议表和其他部门的打分表又带有很浓的个人成见。如物资科长工作负责、原则性很强，得罪了一些人，被其他部门打了最低分，只有处领导的评分才恰如其分，可以公布。 绸焚户保丹竭夜挡蚕腹酌宋遁燎秦霞衔库拖醇叙训忽龚馋粮你扳枫鳞绍劣领导效能理论领导效能理论 在第2天的处科长会议上，李处长公布了处领导对科长们的考评结果，宣布奖金获得数。6位得分少的科长当场要求处领导说明原因及理由，导致会议陷入僵局。当天下午他们还联合起来到局长办公室和人事处告状。由于6位科长接连几天没有主持工作，闹得不可开交，直接影响了总务处的正常工作秩序。 一周之后，经局领导协调，总务处26位正副科长的奖金仍按最高等级发放。面对这一切，李处长陷入了苦闷的沉思。 工夷沂琳况庐盘腹缆洁对烯骡膜参时拷侄瘪港买邑贵朵冒负婚库龟员云敏领导效能理论领导效能理论 案