工程管理部业务流程介绍(初稿).ppt

* * * 第 * 页 * 2016年第一期新员工入职培训 美兰二期 第六部分 工程管理部业务介绍 美兰二期 第六部分 工程管理部业务介绍 工程管理部主要职责 主要职责：新建航站楼、飞行区、配套工程等等项目的组织建设管理、生产调度、工程进度、质量、安全管理、工程验收等。 1、负责承担工程项目建设管理工作； 2、负责参与考察和评价施工单位、建立单位及材料设备供应商； 3、负责监理招标工作，起草监理合同； 4、负责组织设计、施工单位工程图纸交底； 美兰二期 第六部分 工程管理部业务介绍 工程管理部主要职责 主要职责： 5、工程管理：审图、施工组织管理、工程技术洽商管理、监理公司管理、工程质量管理、工程验收及资料管理、回访保修工作； 6、负责生产计划的实施，并随项目的进展情况监理项目档案（包括洽商、交底、审图记录、会议纪要、施工管理日志、施工组织设计、施工方案等）； 7、负责定期召开生产调度会、监理例会； 8、负责甲方供应材料设备的现场管理。 美兰二期 工程管理部主要3阶段管理 第六部分 工程管理部业务介绍 1、施工图阶段 2、施工前准备阶段 3、施工阶段 美兰二期 1、施工图阶段 第六部分 工程管理部业务介绍 施工图阶段计划管理 1、与规划发展部做进行工作交接，明确需要在施工图阶段需要注意、落实的事项； 2、根据设计单位上报的设计进度计划，跟踪落实，并定期汇报设计进展； 3、及时了解设计院所需设计资料，并按时提供； 4、根据设计进度计划，对阶段性图纸进行熟悉和审查，节约图纸会审前的时间。特殊项目，设计各阶段成果及时转发施工、监理单位会审。 美兰二期 1、施工图阶段 第六部分 工程管理部业务介绍 施工图阶段质量管理 1、负责审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题； 2、结合各专业图纸进行重图审查优化，避免各专业图纸自行审查,避免施工过程中各个专业“打架”造成的变更。 3、审核设计方案合理性、功能需求和技术经济指标是否满足业主单位要求（通常初设阶段已经确定），设计深度是否满足施工要求。 4、各专业图审意见汇总及反馈。 美兰二期 1、施工图阶段 第六部分 工程管理部业务介绍 施工图阶段造价管理 1、审核各阶段施工图纸进行审核，可优化的施工图及时与设计院联系；优化的同时，通知其他专业； 2、选择合理的工艺，结构形式，节省造价； 3、合理选择材料的规格和品牌； 4、审核各项技术经济指标是否在合理范围内，各分部分项工程单位面积的工程造价指标是否合理。 美兰二期 2、施工准备阶段 第六部分 工程管理部业务介绍 现场勘查 1、现场勘查前，熟悉前期报建和规划的资料，便于项目对接人更清楚准确的熟悉现场。 2、项目对接人进行现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物及其他周边道路市政管网等，并做好标记，同时要求配合勘察的相关单位做好签字确认； 美兰二期 2、施工准备阶段 第六部分 工程管理部业务介绍 现场勘查 3、核查建筑物外边线与用地红线的平面关系，若现状地形高差大，需用方格网测设实际高程。向施工单位移交坐标控制点和水准点，监理单位组织复核。 4、施工单位进场前，要求其根据控制点复测红线桩，将建设用地范围、施工用地、施工区域等测出来，同时对场地标高进行复测，有条件应做施工边界围挡 美兰二期 2、施工准备阶段 第六部分 工程管理部业务介绍 综合策划 1.项目对接人牵头，结合总策划，组织修编总控计划及各专业线计划； 2.在熟悉项目现场各种可能影响工期的因素的基础上进行总策划、总控计划及专业线计划的修改，使编制的计划尽量或达到要求工期要求，或达到优化工期的效果； 3.项目总策划组织评审并报上级单位审批； 美兰二期 2、施工准备阶段 第六部分 工程管理部业务介绍 施工管理文件上报 1、确定中标单位后，督促施工单位上报符合施工要求的施工组织设计，施组编制重点内容包括施工部署；施工段的划分；施工方案的选择；施工平面布置；人、材、机计划；交通组织设计。施工进度计划、采取确保安全文明、质量、进度、工期的各种措施、工程的质量标准、应急救援方案等。 2、审核施工单位上报施工组织设计。 3、如工程有监理，进场前应督促其提供监理规划 实施细则等。 美兰二期 2、施工准备阶段 第六部分 工程管理部业务介绍 临水、临电、临时道路申报 1、临电申报：根据项目体量并结