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“互联网+”时代的科 技传播思维创新 　　摘 要 “科技传播+互联网”还是“互联网+科技传播”，媒体人依旧迷茫。互联网进入2.0时代，语义出版、VR、知识服务、人工智能、物联网等层出不穷，传媒业对新兴科技依然爱恨交加，图书阅读和知识获取是全民刚需，是最大的流量入口，却有很多传媒人依旧没有走出抱着金饭碗要饭的困局，对新媒体传播转型总是“路过”最多“打打酱油”，对成功入侵的“野蛮人”“羡慕嫉妒恨”。本文试图论述“互联网+”对传媒人的思维挑战，并提出应对之策。 　　关键词 互联网+科技传播；思维创新；人才培养 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）175-0015-02 　　互联网大佬马云说，对于一些新事物，我们往往看不见、看不懂、看不起，最后来不及。也许我们对互联网1.0时代的众包众筹网络化传播仍不甚明了，而对互联网2.0时代的分享共享传播网络化则必须认真解读。一边是传统出版商节节败退并关停实体书店转向互联网，一边是互联网出版商攻城略地进军按需自助出版并增开地面体验店。收购、兼并、投资，互联网公司和出版商之间持续激烈地竞合与博弈。传媒业与互联网的竞合背后的商业逻辑是什么？思路决定出路。传媒人该如何创新思维以拥抱“互联网+出版”？我们广大的国有传统传媒企业，一定要打破先稳定后发展再改革的本本主义，一定要整体规划、超前布局、试错容错纠错、融入用户快速迭代。我以为今天的传媒人必须具备3种思维，即逻辑思维、逆向思维、系统思维，并掌握3种方法，即借鸡生蛋、病毒营销、放线钓鱼，方能在互联网+创新创业和信息化、智能化的大趋势下乘风破浪，笑傲江湖。 　　1 逻辑思维：科技神器最大之功在于提高交易效能 　　关键词：用户。必杀技：放线钓鱼。对于大多数纸版科技出版物，其价格构成大致是生产、流通、营销各占1/3，例如定价100元的科技专著，编校印制费用30～40元，出版社一般60多元向电商平台供货，用户一般是80～100元包邮拿到手。不论是书店统销时代还是互联网电商时代，出版社不仅要为读者服务，还得给经销商打工。商业的本质是价值最大化，包括社会价值和经济价值。而互联网（移动互联网、物联网、智能设备等）的产生与发展为商品交易信息对称、便捷高效、去中介化提供了技术条件。互联网不仅仅是干掉中间流通环节，也不仅仅是营销工具，还是新型商业模式构建的助产士。纸版科技出版物实现互联网营销，至少节约30%的流通推广成本，如果实现移动互联网营销，理论上将省去平台所截取的约30%的成本。而如果是制作数字化出版物又用移动互联网营销，加之基数足够大，相较于传统模式总成本减至10%甚至边际成本可以忽略不计，都不是不可能。打车软件为开拓和占领市场，初期都是向用户免费提供服务，甚至还给予补贴。这种倒贴，就是找不到流量入口，迫不得已才采取的野蛮进攻方式，一旦用户下载他们的App并习惯性使用，放线钓鱼成功，不再抛撒诱饵。这就是互联网公司看准信息化的趋势主动展开的“+互联网”攻势，而在智能化高速发展的今天，大众创业、万众创新，传统产业实施“互联网+”工程时不我待。因为互联网、工业智能、虚拟现实等现代技术，学习起来不难，关键是传统产业里面的企业和个人思维要转型，不换脑筋时代就把你给换了。而真正的有用的产品和服务，还得传统产业来供给，互联网公司弯道超车也只能存活一小部分。正因为如此，亚马逊等电商巨鳄在前期“恶性”抢夺市场挤压传统出版社和书店后，火速推广手持阅读器、布局线下体验店、进军内容出版、开拓云计算和大数据服务。 　　我们传统出版社和传统传媒人要好好考虑：我们有多少精品内容资源？我们创造精品内容资源的能力比互联网公司强多少？我们拥有并不断拓展优质的用户群吗？我们主动进行数字化传播和商业模式转型还是等待被时代淘汰？以互联网思维做科技传播，看中的是用户，看中的是战略预期。同样的一种读物，传统出版社通过传统书店和传统电商卖了10万册，互联网出版商在平台上全过程众筹和分享也卖出了10万册，两者的价值却是不能比拟的，后者的价值可能是前者的100倍还不止，因为后者10万铁杆粉丝可能是1 000万粉丝堆出来的，这1 000万粉丝就像种下的韭菜可以收割无数次。 　　传媒人必须打破这样的思维牢笼：不是有书号或刊号才叫出版或发表，今天数字出版几乎等同于大众传播，得用户者得天下，必须最大限度接近用户；出版不能仅靠卖书（报刊）盈利，出版传播甚至可以免费，不能只做一次性的出版传播而要做持续性的用户服务；不能以孤狼为对象对其一天的捕猎干货进行考核，而要以狮群为单位对其竞争力、思考力、行动力、运营力进行总体评估。团队人员比例：20%做内容，50%做运营，25%做技术，5%做协同，这是目前数字传媒的标准配置。 　　2 逆向思维：卖珠赠椟加价加服务让关联方提前买单