生产管理课程设计PPT.ppt

生产计划与控制课程设计 系别 ： 机电工程系 专业： 工业工程15班 学号：姓名： 冯甘雨 课程名称： 《生产计划与控制课程设计》 指导老师：战欣 小组成员：林炯运、冯甘雨、罗一恒、曾翊洋 一.设计依据 1.螺杆泵产品品种，结构与零件明细； 2.零件工艺过程，工时定额及设备类型； 3.生产能力设计规模（含易损件生产）； 4.某月订货情况； 二.设计任务 1.设置生产单位（职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成）； 2.确定生产类型，选择生产组织方式、进行组织设计，列出车间设备明细； 3.选择生产作业计划编制方法，编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计划（含任务与能力工时平衡）； 4.设计生产进度及在制品控制信息反馈系统。 三.设计内容 1.设置生产单位。 根据资料给出的情况，设置与产品生产直接相关的职能科室，生产车间及有关的中间库、生产车间要求进一步设置内部生产单位。 2.对生产车间做出生产组织设计方案。 采用适当的方法，确定生产车间或生产环节的生产类型，确定各类生产设备需要量，列出车间设备明细。选择合理的生产组织形式（流水线、生产线、设备组）进行组织设计。 3.编制作业计划。 依据资料中给出的某月订货情况，运用所学的加工排序方法对该月排除较优的投产顺序、编制产品进度计划。选择合理的生产作业计划编制方法：①在制品定额法；②MRP法；③JIT法。编制厂级生产作业计划（加工车间及装配车间），加工车间要求进一步编制车间内部作业计划（各工段或设备组的进度与负荷平衡图）。 4.设计生产进度及在制品控制信息反馈系统。 选用并设计恰当的生产原始凭证，设计相应的统计信息、种类、统计要求（时间、质量、方式），信息处理及报表等，为生产调度提供有效依据。 1、生产能力设计规模。 台份（生产能力计量单位）能力1800台（混合品种）。 易损件（主杆、从杆、轴套）能力，2000 ～2500件（注：在前面1800台的基础上加上该能力）。 2、某月订货情况。 产品和配件订货情况见表10和表11。 产品品种 A-1 B-2 C-3 A-1 A-2 C-3 数量（台） 350 420 450 100 200 80 交货期（天） 11 11 22 22 22 22 配件品种 a-122 a-123 a-124 数量（台） 100 100 100 交货期（天） 22 22 22 (1)生产部分为仓储部跟生产车间两个部门，仓储部主要负责物资检验、物资出入库管理、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制。生产车间主要执行生产部生产计划，车间材料、半成品、成品管理，编排车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置 (2)技术部分为研发部和质检部两个部门，研发部主要负责产品研发，技术管理，技术改进的制订与执行。质检部主要负责质量检测，数据分析，质量异议的处理，持续改进，产品试验管理 (3)营销部分为采购部跟销售部，采购部主要负责负责项目所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标与其采购合同的签订与执行，解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题。销售部主要负责制定销售计划，营销网络与渠道的开拓与合理布局，合理进行销售部预算计划与控制 (4)财务部主要负责会计核算工作，纳税方案的统筹，成本费用管理，资金管理，预算管理，资本运作，定期进行财务分析。 (5)人事部主要根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制，负责计划与实施员工招聘工作，执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度，负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续，实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配， 根据相关政策，做好工资、福利及劳动保护工作。 总经理 生产部 技术部 营销部 财务部 人事部 仓库部 生产车间 材料库 成品库 研发部 质检部 采购部 销售部 各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面，都具有各自不同的生产特点。这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。对企业的技术经济指标有很大影响。因此，各个企业应根据自己的特点，从实际出发，建立相应的生产管理体制。这样，就有必要对企业进行生产类型的划分。 根据任务题目资料给出，在产品生产时，不单需通过泵体、衬套、主杆、从杆、阀体、阀杆、法兰盘和轴套这八种零件组装成产品，还需要对这八种零件进行加工生产，产品的生产种类多，每种产品都有一定的批量，生产运作有一定的重复性，生产过程完全按照生产订单来进行产品的生产计划，所以我们选用中小批量订单生产。 求出的设备数是各零件单独生产所需的设备数，因此我们需要对共用到的设备进行插空编排，例如：只有衬套和主杆需要热处理炉，而且热处理炉造价高，各零件单独的使