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1、生产管理定位于企业产品流管理的平台，是企业产品流管理的基础； 2、生产管理既能够满足公司仓管部门对实物进出管理的需求，又能实时地实现业务的监控； 3、加快库存周转，有效降低库存成本，增加 企业效益； 4、降低产品生产差错率。 产品概述 总体介绍-----与其它系统的关联 基本步骤 生产管理/生产订单/生产订单手动输入 库存管理/出库业务/材料出库单 入库业务流程图 库存管理/入库业务/产成品入库单 存货核算/业务核算/正常单据记账 存货管理/财务核算生成凭证 成本管理 制作人：17班杨艾旻 一个完整的ERP系统所包含的模块 采购 生产 库存 成本核算 销售 财务 成本管理（核算） 成本核算 费用取数及调整 进行成本计算 存货核算生成凭证 成本核算过程 根据生产过程中发生的各项费用，做成本核算： 水电费分配：按照完工数量分配方法分摊在不同订单间； 工资分配：按照完工数量分配方法分摊在不同订单间。 参数设置 1、成本核算对象：按生产订单核算； 2、成本数据来源： 人工费用：来源于总账 制造费用：来源于总账 存货数据：来源于存货 3、定义产量属性：每月刷新 4、定义费用明细和总账接口： 制造费用：水电费，借方科目，制造费用。 直接人工：借方科目，应付职工薪酬 5、定义分配率：全部按产量分配 6、期初余额记账 1.材料及外购产品的耗用 2.取人工费 3.取制造费 4.取出完工产品日报表 存货核算生成凭证 制作人：17班高琴 销售订单 销售发货 销售发票 销售收款与核销 遇到的问题：在“应收款管理/设置/初始设置/基本科目”里增加“应收款项1122科目”时，系统提示“该科目应为应收受控系统” 解决途径：回到会计科目设置里头发现原来我忘记选“客户往来”和“应收系统控制”，所以呢，我们做的时候一定要细心呀！ ERP即是一种管理思想，一种不断优化的管理模式，通俗来讲就是怎样利用现有资源实现最大的效益，而U8则是一种工具，把ERP的思想融入到这个工具中，使其具有活的灵魂，这样将会解放很大一部分生产力。 谢谢观赏 实习成果展示 小组成员：张英英 刘颖 高琴 江政桦 杨艾旻 张婕 ERP（企业资源管理计划） Enterprise Resources Planning 在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 基础设置 制作人：17班江政桦 系统初始化 核算体系的建立 总帐系统中的初始设置 核算体系的建立 注意不同身份之间的权限不同，此处容易出错且不易发现。 系统管理的启动与注册 增设操作员信息 建立核算账套 分配操作员权根 修改核算账套 以“Admin”身份进行操作 以主管身份进行操作 总帐系统中的初始设置 设置凭证类别 设置部门档案 设置职员档案 设置结算方式 设置收付款协议/条件 设置往来单位资料 设置计量单位 设置存货资料 设置采购/销售类型 物料清单（A1版本） 成本中心 凭证类型的设置 往来单位资料设置 部门档案设置 需求管理 制作人：17班张婕 透過使用MRP