烟草行业财务管理模式探讨.pdf

烟草行业财务管理模式探讨 阎慧峰 (广东烟草 东莞市有限责任公司 广东 ·东莞 523108) 摘 要：随着经济的不断发展和行业体制的巨变，烟草行业的主要经营主体 的运行机制和管理机制也在进行着不断的改 革和发展 ，以前的烟草行业在财务管理方面管理松散 ，并没有形成一个统一成熟的管理模式，不利于烟草行业财务管理 的现代化管理，也严重阻碍 了烟草行业的运营和发展。本文在阐述财务管理模式相关理论的基础上 ，对烟草行业的财务 管理模 式进行积极 的探讨。 关键词：烟草行业 ；财务管理模式i优化 财务管理是企业管理的核心，烟草行业的财务管理 与财务活动，母公司仅仅起控股作用，强调结果管理和考 贯穿了烟草运营的整个过程，对行业的运营发展意义重 核 ，这就是分权型财务管理模式 。在对子公司的激励和 大，烟草行业应 以财务会计信息为基础，建立相应的财务 约束方面 ，则采用合理的考核和评价的方法，进而为子公 管理模式，实行对烟草运营的精细化管理 ，通过建立并优 司制定相应 的战略发展方 向，子公司拥有很强的灵活性 ， 化财务管理模式来 已经烟草运营的发展和经济效益 的提 促进子公司的发展 。 高，为将烟草企业做大做强做好财务方面的保障措施 。 3．集权和分权结合性 一 、 现有财务管理模式分析 在企业的运用管理过程 中，集权和分权型都存在着 (--)财务管理体制模式 一 定的极端化管理 ，所 以企业在逐渐 的发展过程 中就形 1．集权型 成了集权 、分权结合型财务管理模式 。在这种模式下 ，母 财务管理和制度 的基础是管理体制 ，对子公司而言， 公司对重大投资决策 以及财务战略和考核评价等方面实 应被当做是母公司的一种业务扩展 ，在发展得过程 中，母 行管理 ，对 日常的经营活动进行 自主决策则是子公司的业 公司实施企业的所有战略决策和经营控制 ，实行对下属 务范围。 “集权为主 ，分权为辅”，既体现了集权型的优点， 子公司的财务决策权 ，进而进行对子公司的集权化管理 又消除了分权型的缺 陷，加强 了集 团内部 的之 间的协调 。 和规划 ，规范子公司的财务活动，从而发挥企业集团的整 (二)财务管理 目标模式 体优势①。 企业的全部财产活动所期望实现 的最终结果或收益 2．分权型 为 目标 ，就是对财务管理 目标模式的运用 ，而企业运用管 授予子公司相应的决策权 ，不甘于其 日常生产经营 理过程 中的 目标 的制定则根据企业生存发展得现状为依 (三)提高现金收支管理水平 现金流净增加额，管理人员在分析时要注意现金净增加 首先，中小企业要制定合理的应收账款信用政策，应 额是 由经营活动产生，还是筹资或投 资活动产生。如果 收账款信用政策应考虑企业的生产能力运行及存货的现 是经营活动产生则说明企业 日常经营活动平稳 ，企业在 有状况 ，中小企业如果存货积压 、生产能力 闲置 ，则应制 自己 “造血”，且应收账款收回能力较强：如果是筹资活动 定宽松 的信用政策 ，应 收账款 的收 回状况与财务部 门、销 产生则说 明是企业举借外债或吸收投资而形成 的，企业 售部 门的绩效水平紧密挂钩 ，树立责、权 、利相结合 的考 在 “输血”；如果是投资活动产生则说明是 由处置固定资 核办法，调动一切 “积极性”，使用各种方法清收欠款，对 产 、无形资产或长期资产引起 ，则可 以理解为企业生产经 拖欠款项可 以信函、电话 、派专人上 门催收、请相关机构 营能力在下降，或者是企业在调整资产结构与改