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现代企业应用柔性财务管理的问题初探 王彩辉 赤峰卓信达建设工程项 目管理有限公司 【摘 要】本文主要探讨在采取柔性财务管理时所采用的战略时，在柔性财务管理的特点和柔性财务管理内容的情况下，企业应该具有的条件和在某些应该关注 的关键点，对此进行了相对的研究。 【关键词】现代企业；柔性财务管理 在新世纪以来，知识经济爆炸性发展，信息 环境改造环境、不断创新 。传统的财务管理 财务 目标更好的实现，才会认真思考如何更 技术进步巨大，经济技术全球化和普及化和企业 任务 比较单一，主要是维护财务管理稳定的 好 的组织 自身 的财务运营 。 业务网络化虚拟性，人力资源成为企业最具价值 秩序 ，效率性和稳定性 、连续性是其重 点。 (2)企业需要将传统财务管理对象转变， 和主要资源，物质资本 的影响渐渐衰弱 。人力资 2．将柔性管理 引入财务管理分析 转变为 以人为主 ，在不断发展 的过程 中企业 本的增加对社会经济的重要性不亩而喻，相对于 2．1指标和非指标相结合 慢慢注重 了人力资源在财务管理 中的关键 物质资本和劳动数量的增加更显重要。 财务分析主要基于财务飞机系指标评价 ， 性 。财务管理不仅是对资金运营的管理，更 1．柔性财务管理所具有的特点 是财务分析的基础。需要在依据客观事实分析具 是对人力资源合理 的利用 ，因为企业 的主体 (1)具有相对 的模糊性表现在其质的方 体 问题的同时与非财务指标因素结合思考，分析 是人，资金和人的管理相辅相成 。 面。在柔性财务管理中，财务管理的方面是资 差别并因此得出原因。在财务评价中，一方面要 (3)柔性财务管理战略的实施 ，总是要求 金，员工的管理 ，而对于员工来说人 的心理想 参考财务指标，一方面也要考虑非其他指标，例 企业对财务资源和能力根据环境变化与 目标的 法和行为具有一定的模糊性，会随着不同的情 如核心竞争力、企业优秀产品、售后服务、对突 要求做 出相应的整合和变动。一方面要求企业 况而改变 ，处在极端状况的可能性较小 ，处在 发事件的反应，以及固定 的内部运营、有坚实的 财务资源 的配置从根据计划分配资源转变为注 中间状态的可能性相对来说 比较大 。柔性财务 客户群体等一系列指标。 ’ 重资源本身的多用途和适应性；另一方面要求 管理具有一种强调了员工积极加入企业财务的 2．2充分考虑人力资本风险 财务能力从原来单一的规范化、秩序化的计划 管理体现以人为本的管理特点。 人力资源和物质资本在一定程度上有的双 性管理转变为灵活、快速的集成化管理，实现 (2)具有不可加性体现在量 的方面 。在柔 重度 ，就是都有资本本身的收益性和一定的风险 管理方法和管理手段 的多元化 。 性管理中，员工的能力具有无限可能具有较 性。在企业中人们一般只注重货币资本和实物资 在实施柔性财务管理的过程 中，需求企业 大弹性需要组织发现员工的能力，能力的发 本是否是有风险性，不注意人力风险的多寡。在 在对财务资源和对 自身能力 的情况下根据财务 现会促使财务管理的速率增加 。 当今知识经济高速发展的时代，人力资本 的影响 资源与 自身能力进行相应的正理和改动 。在企 (3)在柔性财务管理 中普遍认为 ，柔性管 不断增强也在 同时影 响着企业的运营 。企业在考 业财务资源的配置 中要从计划分配 资源转变成 理不注重权利 ，也不注意等级观念 ，其主要 虑财务风险时，应该加入人力资本风险。 了关注资源本身的用途 ，对 资源本身适应性； 理念是情感 的管理 ，人文 的管理 。 2．3分配 制度 的改变 在计划性管理方面要从传统 的单一 的规范秩序 (4)相对于管理方式而亩 ，柔性财务管理 在当今，企业