现代企业管理现状及对策.pdfVIP

财税经贸 2014年5月 (中) 现代企业管理现状及对策 韩明新 (胜利油田胜大集团，山东 东营257055) 摘要：随着市场经济的发展和现代企业制度的建立．在现代企业做大做强的同时，我们也该清醒的看到部分企业的发展艰难，生存危机。如何能在激烈的市场竞争 中立于不败之地。做好企业经营管理尤为关键。下面本研究首先分析了我国现代企业管理中存在的问题 ，然后针对问题提出一些对策及建议。以供参考。 关键词：企业管理；现状；对篡 引言：由于社会主义市场经济的迅猛发 以，企业经营者首先要不断提高自身素质 ， 合作。对于我国现代中小企业而言，企业合 展与进步，使得我国现代企业管理存在很多 进一步完善与提高其观念和能力。只有不断 作可以对各自优势进行不断整合，不断扩张 问题 。若我国现代企业管理过程中思想过于 提高企业经营者的素质，这些经营者在企业 市场容积率，以此实现企业共赢。企业合作 保守，不考虑利益体制，缺乏竞争意识、市 管理过程中才会对企业发展过程中所存在 营销的方式主要有 ：将配套产品与零部件销 场意识、时间观念、价值观念以及效益观念 的问题进行全面考虑，并解决企业中所存在 售给大企业，可通过大企业的技术力量、销 等。没有能力依照企业经营与改革过程中所 的家族管理问题，才能对家族管理弊端形成 售网以及良好的信用能力，来提升中小企业 出现的新问题、新情况独立 自主的实施科学 一 种深刻认识，有助于他们积极推行企业管 的生产管理、产品质量以及企业形象；也可 化企业管理，企业就难以与社会新形势要求 理变革。 以承包方的名义积极参与企业外包经营。 相适应 ，同时也难以落实企业理财与用材 自 (二)对现代企业内部治理予以不断健 (四)在企业管理工作者中实施内部监 主权 ，在提高经济效益与加强经济管理中， 全与完善 督机制与牵制制度 也难以发挥企业管理的重要作用[1】。基于这 第一，企业应该根据现代企业体制需 实施企业内部牵制制度，也就是说，凡 种情况，我们必须及时发现现代企业管理过 求，不断完善企业内部治理机构，同时对企 是涉及结算、财务收付、款项、登记等财务 程中所存在的问题，并提出相应解决问题的 、l组织机构予以建立健全，正确处理现代企 性工作 ，一定要由企业超过两位的管理人员 措施及建议。 业经营权和所有权之间的关系，并构建完善 进行分工处理，以保证各人员之间形成相互 一 、 我国现代企业管理中存在的问题 而系统的现代企业规章体制。在现代企业管 制衡 、相互制约机制。而在企业管理工作者 (一)企业 内部治理机构问题 理方面，以科学管理取代经验管理，进一步 中实施内部监督机制 ，具体就是不断加强企 一 些现代企业缺乏内部治理机构，就算 加强企业基础性管理工作；第二，以放权取 业财务工作人员之问相互监督与制约机制 ， 是一些企业构建了企业内部治理机构，也还 代集权，这是企业内部治理健全与完善的重 提高企业内部财务核算质量，避免企业财会 存在很多违反规范实施内部治理的问题。企 要内容。只有通过科学、合理的授权方式 。 核算中出现违法犯罪、营私舞弊的情况。此 业经营决策委员会、监事会等重要机构的负 企业分权才能有效进行，才能最终实现以分 外，在企业财务工作中不断强化会计监督机 责人是