项目全生命周期风险管理模型的建立及其应用研究.pdfVIP

第34卷第 3期 西北工业大学学报(社会科学版) Vo1．34No．3 2014年 9月 JOURNALOFN0RTHWESTERNPOLY’rECHNICALUNlVERSI’FrfS0cialSciences Set)．2014 项 目全生命周期风险管理模型的建立及其应用研究 薛 奇1，吴 清2 (大唐陕西发电有限公司，陕西 西安 710075；陕西电建工程咨询有限责任公司，陕西 西安 710032) 摘要：该文从全面风险防控的管理理念出发，通过建立项 目全生命周期的过程模型、层次模型、关系模型、故障模型及 风险防控流程 ，系统阐述了项 目各个阶段、过程和活动在风险防控中的地位和作用 ，给出了以风险防控为出发点的项 目管理的基本原则和方法论，明确了项 目风险防控的主要步骤和要求，并通过电力建设项 目管理中的实际应用证明了 其正确性及有效性，对于开展各领域的项目管理也有着积极的理论和实践指导意义。 关键词：项目；全生命周期；风险管理；模型；应用；研究 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2447(2014)03--0044-06 了防控项 目中的各种风险，必须清晰、准确地界定项 一 、 引言 目的核心(活动)过程及其相互关系，从而深入了解 “当今社会 ，一切都是项 目，一切都将成为项 项 目管理的内涵和基本原理。对于项 目的阶段、过 目”，这种泛项 目化的发展趋势正逐渐改变着组织的 程、系统及其输入／输出，各种项 目管理专著均有较详 管理方式，使得项 目管理在各领域中受到前所未有 细的描述，但能够完整、准确、统一地表述项 目全生 的关注 l【】。传统的项 目管理理论和实践比较注重具体 命周期各个阶段、过程、系统及其关系的过程模型、 知识领域和具体管理方法的表述，没有将风险防控 层次模型、关系模型和故障模型 目前还未见到。建立 作为贯穿于项 目管理全过程、全方位的思想方法和 全生命周期项 目管理的各种基本模型，有助于我们 管理原则，因而无法对项 目管理的本质和内在要求 从本质上认识项 目管理的过程和相互关系，从而更 进行全面、准确、系统的把握。目前，在项 目实践中， 全面、更有效地开展项 目的风险防控工作。 将风险防控作为一切管理工作的出发点的观念还没 二、项 目全生命周期风险管理模型的建立 有普遍建立起来，存在着片面、孤立看待项 目管理的 及其作用 各个阶段(启动、实施和收尾)、各个方面(如质量、安 全、进度、成本)和各个过程(如启动、计划、实施、控 1．项 目全生命周期过程模型的建立及其作用 制和收尾)的现象 ，而不是将它们作为项 目全生命周 顾客的意见和市场的需求通过产品策划和管理 期风险防控的有机组成部分。因此，项 目的整体规划 策划过程转换为产品和项 目的要求 (产品和项 目定 和实施缺乏统一的思想认识和理论指导。幸运的是， 义)；产品和项 目的要求通过产品实现过程和项 目管 一 些研究人员已经开始尝试用广义风险防控的观点 理过程最终转化为产品并满足要求。产品策划过程 重新理解项 目管理[21。项 目管理不但要从知识领域的 和管理策划过程不仅输出产品要求和项 目要求，同 广度上加以认识 ，还要从阶段和过程的深度上加强 时也开发产品过程和管理过程。项 目产品通常在交 荔‘ 付之后都有一个完善的过程，并且通过产品缺陷和 提高效益、防控风险是组织不变的管理追求。项 管理问题的收集、评估，对产品过程及管理过程进行 目带来风险，项 目管理是风险管理[1l项 目的风险性 持续的改进。图1给出了项 目全生命周期过程模型 是项 目最重要的特性之一 ，而且风险存在于项 目的 (以下简称过程模型)。该模型清晰地描述了项 目各 各个方面和各个过程。项 目管理中最重要的任务就 个阶段、系统、过程 以及