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生产作业问题地发现和处理 广泛开展QC攻关活动及定期召开质量分析会。开展QC活动有助于发挥班组成员聪明才智， 解决班组产品生产过程中存在的疑难问题和薄弱环节。定期召开质量分析会可以广开言路， 集思广益， 共同查找问题的原因， 制定解决方案和预防措施， 提高操作水平。 制定质量隐患库及异常紧急情况处理预案。制定各个岗位的质量隐患库， 使操作工在生产过程中有巡视重点； 制定各个岗位的紧急异常情况处置预案，确保操作工在出现紧急情况时不慌不乱， 处置得当， 将损失降到最小。 生产作业问题地发现和处理 效率提升问题的发现及处理 认识作业中降本增效的核心——无效时间管理 改善并消除影响效率提升的瓶颈 提高个体的工作效率——动作分析与工位优化 提高班组长的现场问题处理效率 生产作业问题地发现和处理 成本控制问题的发现及处理 制订成本控制目标，并下达到班组成员 班组定期进行成本控制分析 制定出可行的降低成本措施 严格执行设备检修计划和材料利用计划制度 开展班组成本核算劳动竞赛 生产作业问题地发现和处理 现场管理问题的发现及处理 关心职工。 加强民主管理 加强6S管理。 发挥班组长的作用。 强化教育培训，提高员工的素质。 开展班组达标管理工作。 健全组织、权责分明、加强领导。 健全班组生产现场管理体制。 生产现场管理标准化。 加强班组内部基础管理。 班组长工作技能培训 目录 1、 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理职责 班组长的作业管理内容 班组长每日主要工作事项 班组长的基本素养和技能 班组长如何进行自我提高 2、班组生产作业排程管理 3、班组质量管理 4 、班组团队建设 5 、班组生产作业问题发现和处理 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理职责： 负责线上物料管理工作 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 重视生产安全管理，保证作业人员安全 对生产小组人员进行人员管理 工作计划制定 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理内容： 负责线上物料管理工作 按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量 依据物料属性，确定物料存放的环境和方法 对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况 如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业 严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行 分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高。 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 针对不同的生产类型选择不同的班组作业办法 对作业内容进行确认，清理作业现场 按照安排好的作业顺序，向作业人员下达作业指令 班组长的作业管理内容和职责 依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性 监督班组成员的质量管理行为，发现质量问题，立即采取控制措施 对当日生产异常管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项。 重视生产安全管理，保证作业人员安全 加强安全教育和培训 加强作业技术培训，提高作业娴熟度 加强作业指导和监督，及时纠正危险的作业行为。 对生产小组人员进行人员管理 实施早晚会制度，安排工作计划，了解工作进度 考察人员出勤情况，安排交接班，处理临时人员增调工作 对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平。 工作计划制定 日生产计划 班组长的作业管理内容和职责 周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划 轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表 班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动 班组长的作业管理内容和职责 班组长每日主要工作事项 一、工作开始之前 进入工厂,走到现场 检视前一班之报表(夜班) 工作前之准备 a.工作小组之组成,以及检查所有的机器设备治具,工具及其它辅助材料是否已齐全. b.首件(前一天下班前制作)确认和设备相关的点检作业. C.如果有人缺勤,侧登记于表内并且透过主管寻求替代人选. 二、上午工作时段内. 开始工作确认每一位员工已准时开始工作. 工作流程变更,协助主管教导新开发的工作流程. 点检生产流程,领导联机操作员遵守标准作业之工作. 班组长的作业管理内容和职责 针对一些预定的品管事项从事抽样检查. 领导及指导作业员,克服其工作上所遭的问题和异常事项. 主管开会时协助或执行主管的工作. 执行在职训练发展多职能工. 班组长的作业管理内容和职责 三.下午工作时段内 查核检验的结果