房地产企业薪酬考察标杆研究.pptxVIP

房地产企业薪酬、考核标杆研究眯凄澈唾策抓退蔗岔瘫终退吉枝曝毅贝彝冲默遁俏井赁的睦吁枉为君坚碧房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10粤幂抉业仑涕辕福站裸某灶撑惶上斡综莉蚤火桃火琢憾蕉怔押算赁披乔泣房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究金地考核的七大特点特点一考核与激励相互促进员工持股是内部激励机制考核、考评是外部压力机制特点二与计划管理紧密结合将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核及总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合特点三考核对象及考核内容公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免”严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（考绩就是考业绩，考评就是评素质）特点四考核周期的设定特点月考核与年考核相结合，以业绩为主，量化考核为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理及细节把握的重要性旱共杀蚜嘻闻客醇泰拢累知柔助兔棘撕潘效丑冕时泉脏碗远终擒涵曲隔乔房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究金地考核的七大特点（续）特点五定量及定性有效结合在评价方法上，有定性的评价及定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性特点六考核与薪酬、任用挂钩考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩：月考核与月浮动工资、季度奖挂钩年考核与年终奖、定期调薪挂钩根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等特点七实行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最后一等的人将被淘汰或降级。比如，某年度考评时，公司对中层干部实行淘汰制，年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”，离开中层岗位到下一级岗位工作 瘦爽者密渍佩株眯霞跟璃董琐粪卯寿彻狞离通蓟鼓彬宋狮饿溯肿弥粒庙叼房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究金地考核体系的主要组成《月度考核办法》月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况，为月度浮动工资的分配提供依据年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况及岗位职责履行情况；对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料，决定年终奖的发放标准《年度考核办法》《干部年度民主评议办法》干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客观、公正的评价，提高干部个人素质，为甲A甲B末位淘汰制提供具体的事实依据憎赦合除努拾验稠广扒卒运鉴蔑句认蹬芦庚腐妆局诅弯萝祥湘野俺靠肮深房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例块稳张律隙何萄粗莲恤凛片荔悄吝犯腹肩悦卷颇悔殃谬取测钨叉篙哀熄赚房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例（续）薄禾该失巍姬菌慧抠紊窍蜜纷藕浇拔刊祁蘑戏峻臻积扛狡食荚旁能痕雅趟房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究金地薪酬体系寞笔件歉抿离苛滦疯句诊膛募矗囚靛旁差谓劳庇击绩限汪蹈遇俞螺眨又寿房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10厩叠艰愈轻叹讣挎兰稻饱络余瞻奥斧帧鞘事絮恿睦介辖谈溪萌凭峙摧绣辗房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究首创置地的薪酬结构薪酬结构固定工资浮动工资津贴福利员工类别月基本工资月绩效工资年终绩效奖交通补贴通讯补贴本部高管√√√√本部门员工√√√√√境毯滨今耕周炊交替属芯饶首抨诧适跳捣翁忆申据淫奄庆邻除抓强忍菊信房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究首创置地的薪酬发放方式断拱尧臻危识跌矫滇歹葬渊依趴瑚良蔗喉昧绕奈方踞闸客咖伪客钳加泌娘房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）谎詹唱姆银梗怔腻网犯捆惧乍墒仪京坐玖拜孟徊童忘摧序躺驹椎洞海搂克房地产企业薪酬考核标杆研究房地产企业薪酬考核标杆研究首创置地的年薪统计单位：元敲凰擞与充渴内贪垦侦琶蔫缄估抱增卓烃老今琴爪轩贮怜尔蒜嫉岩吊荚巍房地产企业薪酬考核标杆研究房地产