讲义_人才服务职业标准与实务(Part3).pptVIP

一、人力资源战略咨询的主要环节 P204 1、根据企业远景、战略、及业务战略来全盘规划企业人力资源管理； 2、考虑人力资源管理外部环境——企业文化和人力资源管理运行平台——企业组织结构； 3、综合考虑企业战略、组织结构等逐步落实到诊断分析 4、根据企业实际情况建立新的体系； 蹬潞协振玫硷祈镐槐艘佑邱尉晨仑详健搂棚脯异盏沛灵蚁预挖召馅男壁栗讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 二、人力资源管理的内容 P207 1、工作分析 2、薪酬体系 3、绩效管理 4、培训 5、员工职业生涯管理 6、招聘 7、素质模型 8、人力资源信息管理系统 烈闹警匪照栓悄剑永聋随插柴圾戒撤坤稀跪冷妓嘲振叭晃茹妒糕麻难曳刀讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 二、工作分析咨询 确定工作分析目的 确定工作分析程序 工作设计 整理分析结果 蒙苏瓤稀斟史婶写疡署衬雏穴磐爵学简讼匪宣粟仙宵必旨盛腔旦俱桃暇嗓讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 3、工作分析的主要方法 P213 1、观察法 2、问卷调查法 3、面谈法 4、其他方法 幼躁肪逼贬段绒夫冰魔癸氓唾低图杜宙瞥惫哭汗瞩摧免篷灭兄肖大辟墩疏讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 二、薪酬体系设计咨询 外部市场薪酬调查 确定企业薪酬 原则及水平 薪酬结构方案设计 薪酬体系实施 内部岗位 评估 薪酬体 系修正 蔫鸟除虚起宣易冤词镇峡乔昭潮鸽勉谴柯弟仍变机勿兑蛀缅褥植藩兆虞畦讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 绩效管理咨询(什么是绩效） 绩效就是结果，企业经营的结果就是利润； 绩效也是过程，利润在企业经营过程中改善。 * 京巨氛治哑楔臂嫂阶父昏搓钩罚蹋是兑沁卵狡注哟罪嫡嘛菇两沦渍例盔响讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 什么是绩效管理 对过程的管理 对结果的管理 * 颓孕秉阮鬼夯音厦槽乞狭醉猖属戳哀龚伦州盼盖糙北酮膝砧决芭力沥兼条讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 绩效管理对结果及过程的管理 公司/部门/个人目标 绩效计划 绩效辅导 绩效考评 绩效反馈及改进 确定你要的结果是什么？怎么才能达到,按照什么计划才能达成。 他们时候在按照计划做？做得怎么样？ 结果有没有达到 怎么做才能使下次更容易拿到结果？ 绩效 计划 绩效 辅导 绩效 考评 绩效反馈 及改进 目标 过程 结果 目标是想要达到的结果! 胁搽恋狼敞誓幻恤褐肠栏死波钓肺吠税旭跌酥裳始管处赫五蛇谜娩塘诚纲讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 绩效计划阶段的必须要做的5件事 确定、分解、下达目标； 确定考核的标准； 将以上内容以绩效合同的方式签字确定下来； 确定完成目标的策略； 编制工作计划。 * 绩效计划 绩效管理 绩效反馈及改进 绩效辅导 绩效考核 圆爽弃卫右吏乔呈吱瘦趟眩烁厩缚茂姬喀正媒鲜勋官专苫傀炎铀巨辆锹粗讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 绩效辅导阶段的必须要做的3件事 辅导及培训下属； 改进和完善工作计划。 随时监控计划的进程，确保按计划推进； * 绩效计划 绩效管理 绩效反馈及改进 绩效辅导 绩效考核 上海描绘企业管理咨询有限公司 焙切埃谬锹鸦儒熄换硒障煎辐嘶撇躺脊颤疤操掀牢挖衍衣苯遣稍竹建酱僚讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 绩效考核阶段的必须要做的2件事 分析总结遇到的问题。 检查目标完成情况，对照评分标准进行评分； * 绩效计划 绩效管理 绩效反馈及改进 绩效辅导 绩效考核 上海描绘企业管理咨询有限公司 汕致薯岔赴涤筹子厂莱度循裳悲谍鹤祝揖晌枝欢橙博卢诣赘卸沟骑坍削识讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 绩效反馈及改进阶段的必须要做的2件事 反馈面谈； 共同制定改进计划。 * 绩效计划 绩效管理 绩效反馈及改进 绩效辅导 绩效考核 诱痞纵在沉曾饺苍宾荒注乡宪晚晤宦乞畔那党涯端季盈伪丑山贵享毫摘押讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)讲义_人才服务职业规范与实务(Part3) 2、绩效管理的方法 1、关键绩效指标法 2、目标管理法 3、平衡积分卡 4、主管述职法 5、360度反馈 仓咎幼败惟炮铱镣唾操推谈赊蹄奠烘鹏挎丈罕短丛污彼眷强备培熏讯揖名讲义_人才服务职业规范与实务(Part3)