对高新技术企业成本管理问题的相关思考.pdfVIP

投资理财 对高新技术企业成本管理问题的相关思考 伊发控股集团有限公司 孔莉 摘要：随着社会经济的发展，高新技术企业迎来了蓬勃的发展，也 新技术企业要转变企业的成本管理重心，把管理重心从事前的成本控 迎来更多发展的机遇，但是在市场中，机遇与风险是并存的。高新技术 制转移到科研开发和项 目投资方面上来 ，使成本费用、科研费用和销售 企业以其高质量的无形资产和先进的科学技术在市场经济中占有重要 费用得到合理的分配和利用 ，增强高新技术企业的竞争力和科技实 的地位。只有做好高新技术企业的成本管理工作 ，才能降低企业的生 力。高新技术企业不同于传统的工业型企业 ，高新技术企业更注重产 产成本，提高企业的资金利用效率，为企业的发展出谋划策。本文通过 品的设计和研发 ，因此不能把传统的成本管理生搬硬套到高新技术企 对高新技术企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。 业身上。在成本管理方面要做到具体问题具体分析，高新技术企业要 关键词：高新技术企业 成本管理 思考 树立成本效益意识 ，不能一味追求低成本，而是要做好企业资源规划， 把企业的重点放在企业生产经营上，开发企业新的产品，延长企业产业 一 、 高新技术企业成本管理中出现的问题 链，做好企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把高新 (一)成本管理观念落后，管理意识淡薄 技术企业成本管理做到位。 成本是企业生产过程中对企业利润起决定性的因素。传统型的成 (二)注重对成本管理人才的培养和吸收 本管理重点放在对资金的控制上，通过在事前对企业资源配置和资金 高新技术企业要培养、选拔出高素质的成本会计人员。对已招聘 使用进行管理规划，保证企业在销售利益不变的情况下，降低企业的成 的员工要进行定期的培训，提高会计员工的专业技能和专业知识 ，培养 本使企业获得更多的利润。但是高新技术企业的成本管理工作重点放 爱岗敬业 、尽职尽责的职业道德，减少员工在工作中的失误，从而降低 在创新 ，与传统的在事前管理的成本管理方法不同，高新技术企业的成 企业的损失。同时高新技术企业要扩大新员工的招聘途径，扩大人才 本管理要对有潜力的专项技术加大资金的投入，抢先一步形成 自身的 的吸收途径，招纳更多成本管理的人才加入公司。成本会计人员要巩 优势，扩大企业回报的经济附加值。现行高新技术企业的工作人员没 固自己的成本管理基本功 ，熟悉掌握会计的只是 ，把成本会计和企业管 有建立起成本管理的思想，或者对成本管理有错误的认识 ，认为企业的 理相结合，充分发挥成本会计的作用。高新技术企业领导者要以身作 成本管理就是单纯地降低成本，只是短期快速地提高企业的利润，没有 则 ，先树立成本管理的意识 ，认清 自己的管理 目标，实行 目标管理，要做 结合企业的发展自身状况来制定经济计划，没有树立成本竞争的意识， 好职务工时分析 ，做到人员合理化配置、工作标准化、人员合理化。只 这些都不利于成本管理工作的开展和深入。高新技术企业人员对成本 有企业领导者先以身作则 ，重视财务管理的工作 ，树立成本管理的意 管理的不重视 ，管理意识淡薄 ，管理能力不足，都导致企业成本管理的 识 ，对企业财务管理进行监督 ，深化管理，才能更加准确快速地掌握市 力度不够，企业由上到下都没有形成对成本管理的足够重视，都将导致 场动态，更新成本管理的信息，提高企业的核心竞争力，使企业走的更 企业成本管理措施无法落实到实处，财务管理的内部控制发挥不了该 好 ，走的更远。 有的作用。 (三)推动高新技术企业成本管理系统深化改革 (二)成本控制方式落后，成本管理缺乏制度保障难执行 高新技术企业要深化成本管理系统的改革，用战略发展的目标看 健全的成本管理体制能够增强企业的管理能力。传统型企业的成 问题，加强对企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显企业监督的 本管理采用 目标成本、预算管理等方法，通过对企业成本产生的