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电商供应链VMI走向前台 VMI本质上是由平台电商对众多的平台卖家的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管 理方式。 文／郭保卫 诚和通供应链 VMI本质上是由平台电商对众多的平台卖家 最本质的两个根本 “协同” “共赢”才有基石。 的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管理 同样，京东、当当、苏宁易购这些大平台商 方式。在这种方式下，平台电商不再是被动地按 们也不断的在加固供应链协同共赢之堡垒。1号店、 照平台卖家的订单发货和补充订货 ，而是根据 自己 亚马逊中国就更不用言，因为其领导者或者其始 对平台用户购买需求 (甚至是大数据的集成分析) 祖就是坚持 “玩”供应链出身的。 的整体把握，主动安排更多更合理更科学更便利 2014年，笔者一直关注着 “供应链VMI”的 的预存货方式和发货方式 (比如：一 日三送、夜 发展。 间送货、定时送货、地铁取货、便利店取货、保 “电商物流的走向：·1、电商DC根据落地配 温冷藏、上门安装等等个性化、多样化需求)， 站点信息包裹前置分流，干线掐住落地配四频次 既满足用户的个性需求，同时也使 自己的库存管 分拨时间点准时制到达 ，甚至沿途卸货 …除了服 理和补充订货策略更加快捷合理，从而带来供应 务态度其实最后一公里快走到头了；2、VMI仓直 链上供需双方的成本降低。 接干线十落地配 ；3、供应链前移 +IQc前移 ，站 VIP七大主流文化之一：善待员工，善待合 点暂存，批次有序JIT开始部署中。谁落后谁挨 作伙伴。自笔者入职VIP后，感受收获最大的是 打 !” 其这一主流文化的畅行。善待员工，善待合作伙 “【京东配送第5种模式】1、FBP(京东自营)； 伴——提出此理念的企业不低于万户，但真正做 2、LBP(平台商只用京东物流，京东开发票)；3、 到其实不多。因为这需要代价，甚至是沉重的； SOPL(不入库，卖家用京东物流，卖家开发票 )； 需要风险，甚至是毁灭性的；需要坚持，甚至阵 4、SOP(商家自理配送)。本人看好京东将启用第 痛长久；需要一颗初始心，甚至把理想当信仰的 5种模式：VMI(随京东物流体系壮大和服务标准 敬畏。 统一需求，卖家商品暂存京东仓周边的VMI仓， 当 “善待员工，善待合作伙伴”成为一个企 随时待命触发，特别大促期间)” 业坚持不懈的主流文化追求时，其实其供应链职 “目前大家对京东平 台卖家自选配送颇有微 业经理人是幸福的。因为 “气场”相符，供应链 词。与京东 自配差距太大，京东必修理这块。VMI 2014 弓9 链上下游带来利益。 台电商重要大仓周边 10公里范围建设VMI仓的 第三方仓储公司，签署 VMI管理，JIT配货和 供需双方通力合作做好 VMl 短驳的协议。笔者暂时不建议平台电商 自己运作 要想做好VMI，双方的必须统一思想。 VMI仓，因为主业务精力问题，自主采购的产 1、合作性。VMI模式的成功实施，客观上 品与VMI产品流量冲突问题。 需要供应链上平台电商和平台卖家在相互信任的 3、VMI仓的信息系统库存动态模块必须能 基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。 开放端 口给平台电商与平台卖家。平台电商随时 2、互利性。VMI追求双赢的实现，即VMI 能浏览VMI仓的库存状态，以便做出或调整销 主要考虑的是如何降低双方的库存成本，打通供