剖析生产计划管理-1-基本概念.pptVIP

第三节 生产运作管理所面临的问题 环境变化的不确定性 能力与需求的协调 理想的供需关系 如何提高应变能力 一、环境变化的不确定性 技术的飞速进步、顾客消费的个性化和竞争白热化(3C) 是造成企业经营环境不确定性的根本原因。 零生命周期 任何企业的优势都只能是短暂的。 企业要生存，必须加入全球市场 当前生产运作管理面临的基本问题是如何在全球范围内优化资源的利用，高效、低耗、准时地生产个性化的产品和/或提供顾客满意的服务。 二、能力与需求的协调 组织好社会生产，最根本的是要做到供需协调。企业生产能力与市场需求的协调是组织生产过程的永恒主题 供求关系变化出现的现象 供不应求时，出现短缺，供方之间的竞争弱化，需方之间的竞争激化。供不应求导致以下现象出现：供方地位提高，价格上涨、质量和服务水平下降，产量增加，投机者出现，更多的供应商加入 供过于求时，供方之间的竞争激化，需方之间的竞争弱化。供供过于求导致以下现象出现：需方地位提高，价格下跌、质量和服务水平提高，产量减少，回扣现象出现 能力与需求的协调(续) 供求关系变化对组织的影响 从作坊组织到机械组织：突出内部效率 从机械组织到有机组织：突出适应变化能力 从有机组织到自适应组织：突出解决顾客问题的能力 供过于求对生产运作的影响 战略：注重环境?注重内部资源和核心能力+利用外部资源 市场面越来越细分，导致大量定制生产(Mass Customization) 争夺顾客，满意?高兴 不断创新 从注重内部效率到提高对顾客的服务效率和质量 解决品种的变化性和能力的相对稳定性两者矛盾的两种方式： “以不变应变”：“理想机器”，硬件设施不变，通过改变软件来适应外界需求的变化 “以变应变” ：对生产系统有关要素进行重新组合，来适应外界需求的变化 ，如BPR，AM 三、理想的供需关系 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求。 准时(Just-in-Time, JIT)生产的概念来自于日本企业。 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，提供给需方。 JIT是一种生产管理的哲理，JIT哲理具有普遍性，它适用于所有生产管理模式。 JIT哲理是供需双方协调所遵循的原则。 传统的供需协调方式－－库存。 JIT哲理提供了协调供需双方生产活动的最高标准，它是一种极限。 四、如何提高应变能力 提高应变能力的根本途径是资源集成 集成的概念 集成的作用 集成的概念 集成(Integration)是将尽可能多的不同事物集中到一起。这里有两层意思 ：一是将不同的事物集中 ；二是要将尽可能多的不同事物集中。 1974年，美国的约瑟夫·哈林顿（Joseph Harrington）博士在《Computer Integrated Manufacturing》一书中首次提出计算机集成制造的概念。 集成包括信息集成、功能集成、方法集成、过程集成、企业间集成、知识集成、人的集成等等，可以概括为资源集成。 集成的作用 集成的作用是提高应变能力：孟尝君出使秦国的故事 MRPII是计划功能的集成，加工中心是制造过程的集成，敏捷制造是企业的集成。 信息集成是资源集成的基础，人的集成是资源集成的保证。 CIMS是通过计算机将各种不同资源集成的制造系统。 CIM是解决有限的生产能力和无限的需求变化这对矛盾是根本途径，是组织生产运作的哲理，是提高企业应变能力的根本途径。 第四节 生产运作管理的历史发展 产业革命 科学管理运动 管理科学 日本制造业的影响 一、产业革命 产业革命始于18世纪70年代的英国，随后扩展到欧洲，19世纪传到美国。1764年，瓦特(James Watt)发明了蒸汽机，给机器带来了能源。1770年James Hargreave发明了珍妮纺纱机，1785年Edmund Cartwright发明了动力织布机，这3项发明带来了纺织工业的革命。 随着产业革命的深入发展、机器的大规模引入，科学管理也应运而生。 二、科学管理运动 科学管理(Scientific Management) 泰勒(Frederick Winslow Taylor) 工作研究(Industrial Psychology) 吉尔布雷斯(Frank Gilbreth)夫妇 装配流水线(Moving Assembly Line) 甘特(Henry Gantt)、福特(Herry Fort)