工程项目管理风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例.pdf

慧鍪 蠹0 枣 1} 。 工程项 目管理风险控制设计 以苏州工业园区城市重建有限公司为例 郑洪涛 张 颖 工程项 目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的 不明晰，或者安全文明施工检查报告制度不规范，对安全事故 观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包 处理不及时、不恰当，致使公司的生产经营无法顺利进行，影 括可行性研究、项 目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系 响公司信誉，给公司造成重大经济损失。三是工程管理原则 统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证 缺乏科学性，工程参与各方责任和义务不明晰，或者未严格按 工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项 目 照质量标准和制度进行施-F；~D验收，工程项 目参与人员质量 管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本 意识淡薄、工作积极性不高，导致工程质量不符合设计、施工 管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购 及技术规范的要求，验收合格率和顾客满意率低，房屋维修率 管理等九大知识体系。而在我国，绝大多数工程项 目管理并没 高，严重影响公司的信誉和长远发展，造成资源浪费和经济 有涵盖上述九大知识体系，集成化管理和风险管理严重缺失， 损失。四是工程进度计划制定不完善，或者未严格执行和监 传统的工程质量管理、进度管理和成本管理工作也被分配给 督工程进度计划，影响工程项 目进度，给公司造成经济损失。 不同的部门实施，导致了工程项 目管理工作被人为割裂，形成 五是工程进度款申请未经合理授权审批 ，导致资金流出缺乏 一 个个 “信息孤岛”，项 目管理质量难以保证。鉴于此，苏州工 控制，影响公司的资金安全。六是工程未经竣工验收，或工程 业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)在建筑工程项 竣工验收程序不规范，或工程竣工验收报告未经合理授权审 目管理 中引入风险管理，重新规划项 目管理的过程，全面梳 批，导致不能及时发现工程项 目质量等方面的问题，影响工 理各个环节可能存在的风险点，规范工程项 目决策阶段、实 程项目质量，甚至危害公司的声誉。七是企业未进行项目后评 施阶段和运营阶段的工作流程 ，强化工程建设全过程的监控 ， 估，或项 目后评估程序不规范、不科学，或项 目后评估报告未 确保工程项 目的质量、进度和资金使用安全合理。 经合理授权审批，影响项 目后评估的准确性 ，使公司不能在以 前开发项 目的基础上及时准确地总结经验，为更好地控制项 一 ． 工程项 目管理中的风险管理 目开发做出改进 ，从而影响公司运营效率。 在工程项 目管理中引入风险管理并不是将风险管理与传 三 工程项 目管理的主要风险控制措施 统 的工程质量管理、进度管理和成本管理并行开展，而是将 风 险管理与上述三项管理相融合，贯穿工程管理的全过程。 (一)建立健全工程项 目管理相关制度 重建公司根据 自身业务特点，在项 目管理的可行性研 究至验 重建公司建立健全工程项 目管理相关制度，具体包括 《工 收和试运行阶段中，运用风险管理技术 ，分别进行风险识别 程安全文明管理作业指引》、《工程质量管理作业指引》、《工 和风险评估，制定风险应对策略，最终实现项目管理