简议项目经理应具备的基本素质.pdfVIP

社科论坛 ●I 简议项 目经理应具备的基本素质 王家贵 (中国水利水电第九工程局有限公司 贵州 贵阳 550008) [摘 要]本文根据本人多年管理项 目的经验，阐述了项目的管理过程、管理内容及管理重点，吸取了在工程管理中的得失之后，结合项 目管理过程中的一些 管理方法进行了总结，该管理方法在项目管理过程 中取得了一定的成果，为后续部分工程项目的管理提供借鉴与参考 。 [关键词]项 目经理 具备 基本素质 中图分类号：G456 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2014)43—0159—02 1．概述 (1)因它涉及到工程所在地的政治和经济形势，人文，地理和气候条件、不 项目经理应具备的基本素质，笔者认为，随着社会的发展进步，项目经理的 同的技术要求和规范以及不同的社会文化，宗教和政治，法律体系，经济背景， 使命也在变化，现在作为一名项目经理不仅要干好一个项目、交一方朋友，树一 不同的利害关系者的利益冲突等问题，这就使承包商常常处于纷繁复杂且变化 座丰碑，辐射一方市场 ，带动一方经济的发展，创造一定的社会效应，而且不同 多端的环境中，因此可能产生风险的因素也无处不在。 的项 目要采用不同的策略，使 自己在项目实施中永远立于不败之地 。下面我具 (2)项目管理中，在法律基础认识上对合同的缜密、细致、深入的解析和程 体谈一下项目经理应具备的基本素质。 序性管理是其中重要管理环节。 1．1项 目经理的基本职 责。项 目经理作为项 目现场上的最高管理者应具 (3)对合同的法律基础认识和理解不能只停留在原则和大意上，忽略对具 有 如下基本职 责。 体文字的理解和分析；避免只注重合同实体，而不注重合同程序管理。要加强对 (1)组织制定项 目总体规划和施工设计，全面负责项 目部生产、经营、质量、 合同管理和定位的认识，合同管理不能只停留在文件管理或在应付纠纷解决的 安全、文明、财务等一系列管理工作。 层面上，要进行必要的深层次的合同分析研究，其法律基础和标准的认识，旨在 (2)负责整个项 目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落 运用。 实。 23强调合同管理在工程管理中的核心地位 (3)严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 由于合同管理贯穿于项 目管理的全过程 ，在项 目管理中处于核心地位，因 (4)合理的组织、调度生产要素，实施 日常工作中的组织、计划、指挥、协调、 此作为项 目经理应做全过程的控制管理 ，笔者认为应从以下几方面去管理 。 控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得 以实现。 2．3．1掌握项目部合约管理工作 内容及要点： (5)及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本 (1冶 同交底，主要对项目各标段及其它各部门进行合同交底，让大家知晓、 核算，盘活资金使用 ，审核各项费用支出。 熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序、了解我方合同责任及合约范围， (6)协调解决处理好与业主、监理、分包商 以及行业主管部门的关系，确保 以避免违约行为的出现。 工程项目正常进行， (2)合同跟踪，将每月、每 日收集的工程资料和实际数据及时进行分析，比较