海尔集团,五星控股通过建立三位一体的财务架构.PDF

海尔集团,五星控股通过建立三位一体的财务架构 海尔 海尔集团,五星控股通过建立三位一体的财务架构 从2001年7月担任海尔团体分娩公司财务部长到2011年9月起担任五星控股团体无限公司CFO，十多 年多元化大型企业团体财务高管的阅历履历，以及跨家电、机械、制造、房地产等多行业的全豹财 务管理经验，加上对道家思想的深入理解，罗中孝变成了编制的、自成一体的管了解明了计理念。 罗中孝的办公室里挂着一副老子的画像。他以为老子的“倡议用命客观秩序，侧重人的本性，善用 管理格式”的理念能够扶植领导者更好地管理。他用老子《德性经》中的“道、法、术、器”4个字 来阐明他做人做事用命的准则：做人做事要以“道”为根柢，考究方“法”和使用秩序，通过采用 最好的工具(器)、最好的技“术”，来完成想要到达的目的。而要做好管了解明了计，其实五星控 股通过建立三位一体的财务架构。也离不开对管了解明了计“道、法、术、器”这四个方面的深切 理解和老到运用。 一、管了解明了计的“道” 老子的《德性经》开篇写道：“道可道，特殊道”。“道”是天道，就是秩序。那么，什么是管了 解明了计的“道”? 罗中孝把企业提拔价值的方式分为三种： 第一种，通过提供新的商品和办事提拔价值。但要是仅仅采用这种方式，大局限情景都是 1+1=2，创建成本无限; 海尔官网旗舰店 第二种，我不知道海尔洗衣机带,海尔集团 来的烦恼运用“管理”提拔价值。管控水平的不同对付企 业的收益影响很大，例如财务人员、管理人员在管控本钱时松一点还是紧一点，相比看海尔商城官 网。末了结果就会有很大的不同。通过严密精化管理进步管理水平，切实能够为企业带来价值; 第三种，运用“资本”提拔价值。通过并购、IPO等方式，可能创建出更大的价值。相比后面两种 方式，在很多期间这也是提拔价值最大的一种方式。这也是这些年以来我们国度的企业那么热衷于 资本运作的来由之一。 大凡保守的核算会计主要关怀点在第一种。反面两种则是管了解明了计的重点关怀点。罗中孝以为 ，随着中国增速减缓、机关转型、竞赛加剧、国际金融危机倒逼……一个新的经济发展时间悄悄惠 临，管了解明了计将来在企业运用的空间将会特殊大。 “在改革开发初期，只消敢进去守业的，看看海尔官网。逮住机缘就能创建财富。目下当今这样的 机缘越来越少了。企业目下当今既须要思索如何取得商业形式上的告捷，同时也须要思索如何通过 严密精化管理提拔企业外部绩效。” 罗中孝强调管了解明了计的重点不是在“会计”两个字，而是在“管理”。任何一个企业要推行管 了解明了计，只依靠财务部门和CFO的鼓励是无法告竣的，必定要有清晰的主意设定、组织机构的 配合和高层领导的支持。 这就是罗中孝所理解的管了解明了计的“道”，也是他本身多年的管理经验总结。 二、管了解明了计的“法” 是海尔实施国际化名牌的又一成功标志和新的里程碑 “法”是人定的，就是顺应“天道”去做的规则。罗中孝连接“管了解明了计”字面拆解的方式来 注释他对付管了解明了计理念推行的思绪——管：管圭臬和流程;理：海尔官网。理关联和心态;会 ：形容趋向、机缘微风险;计：计量和统计。分析起来，管了解明了计就是基于计量和统计谋划消息 来挖掘谋划机缘微风险，通过理顺内外关联和人员心态，管控圭臬和流程，来告竣企业价值最大化 的一种活动。 但要使管了解明了计能在企业发挥其作用，作为鼓励者之一的CFO应了解地为每一个“管了解明了 计”的岗位设定职能，让他们明白在企业里所扮演的角色及要到达的主意。而这就触及到了财务团 队的几个方面的转型： 一是财务人员须要从核算会计更多地向管了解明了计转折，要创建管理和资本价值。五星控股通过 建立财务共享中心，将圭臬化和流水线作业的财务职能切分到共享中心，让更多的财务人员从核算 会计中开脱进去，投入到为企业创建价值的管了解明了计中。看看海尔。 二是从“过后算账”向“事前预测”转折。 五星控股近两年通过一向建立健全全豹预算体系和模型，你看架构。并使用相应的编制和工具，基 本上告竣了这一转折。 三是向专业化转型，体现专业的人做专业的事。五星控股通过建立三位一体的财务架构，让擅长核 算的归于共享中心，擅长制定战略和政策的归于战略财务，特长挖掘商机和协同业务发展的归于业 务财务。 四是从“分散作战”到“集结管理”转折。 五星控股通过与安永等互助，告竣了会计核算集结共享，你知道海尔集团。同时保证了财务消息的 准确、及时和完整。 海尔集团 近年来，罗中孝率领五星控股的财务团队基本告竣了以上几个方面的财务转型。财务转型的告捷给 企业带来了谋划效益的增加和效率的提拔。三位一体。 告竣转型后，五星控股的谋划范围告竣了80% 的