中建一局集团提升工程质量水平实施办法.pptVIP

二零一五年三月 一是贯彻落实《中建一局集团提升工程质量水平实施办法》 01 二是贯彻落实《工程项目样板制》等五项制度 02 三是贯彻落实《中建一局集团“工程质量专项治理两年行动”工作方案》 03 内容大纲 中建一局集团提升工程质量水平实施办法 主要内容 第一章 总则 第二章 管理内容 第三章 验收与考核 第四章 附则 第一章 总则 第一条 为实现集团“1135”发展战略，充分发挥目标引领的作用，确保工程质量最低达到行业中等以上水平，特制定本办法。 第二条 本办法规定的质量管理工作内容是近年来在集团子企业和项目的质量管理活动实践中，出现问题较集中和制约工程质量水平提升的关键点。 第三条 在执行本办法的同时，集团和行政主管部门其他有关质量管理制度及国家现行的规范、标准也要认真执行。 第四条 本办法工程质量考核标准要求符合申报条件的结构工程质量100%获得项目所在地结构工程质量奖项；竣工工程质量达到集团“精品杯”的质量标准。 第二章 管理内容 第五条 明确质量目标和建立健全完善的质量保证体系： （一）子企业应遵照中建一局相关管理规定，健全质量保证体系，明确项目部各岗位的质量职责； （二）子企业应加强质量目标的动态管理，每半年对三年滚动计划进行调整； （三）子企业应履行项目分部工程、单位工程的验收工作； （四）项目部应执行质量管理制度：实测实量制度、样板制度、质量例会制度、质量奖罚制度、三检制度等； 第二章 管理内容 第六条 加强施工组织设计、施工技术方案、质量策划方案的管理工作： （一）编制 1.项目经理是编制施工组织设计的第一责任人，负责主持编制项目施工组织设计，项目总工程师（技术负责人）负责组织相关人员编写； 2.项目总工程师（技术负责人）是编制施工技术方案和质量策划方案的第一责任人，负责组织编制施工技术方案和质量策划方案。 3.充分利用集团科技信息平台，资源共享。 第二章 管理内容 第六条 加强施工组织设计、施工技术方案、质量策划方案的管理工作： （二）审核、审批 1.子企业总工程师（技术负责人）应严格审批流程，子企业技术负责人对项目报审的施工组织设计，应组织相关部门进行审核，审核意见要具体、翔实、明确，项目部针对提出的会审意见对施工组织设计进行修改与完善； 2.项目施工技术方案（除规范规定由企业技术负责人审批的方案外）由项目经理审批。 第二章 管理内容 第六条 加强施工组织设计、施工技术方案、质量策划方案的管理工作： （三）实施 项目实施过程中,应按照经审批认可的施工组织设计文件执行,项目部不得擅自进行原则性调整和修改。当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生重大、实质性变化时，施工组织设计、施工技术方案文件的修改与补充内容应纳入原文件，并履行上述相关报审程序。 第二章 管理内容 第七条 过程质量控制：(本条未描述的分部分项工程参照系列精品工程实施手册) 一、技术交底 1.技术交底的分类应层次清楚应包括施组交底、方案交底、分项工程施工技术交底、新技术和新工艺交底、设计变更交底共五类； 2.分项工程施工技术交底是指导操作人员的施工技术文件，应具体、可操作性强。 第二章 管理内容 第七条 过程质量控制：(本条未描述的分部分项工程参照系列精品工程实施手册) 二、工程质量控制 （一）钢筋工程： 1.钢筋的堆放： 钢筋堆放应按照施工组织设计中施工平面布置图设置，堆放场地应硬化，并有排水坡度，周围设排水沟。应按不同钢筋级别、品种、直径、厂家分垛码放，并挂标识牌。 2.钢筋加工： （1）钢筋必须采用无延伸功能的机械设备进行调直。 （2）用于机械连接、定位用钢筋应采用无齿锯锯断,保证端头平直。 第二章 管理内容 第七条 过程质量控制：(本条未描述的分部分项工程参照系列精品工程实施手册) （3）加工完的直螺纹钢筋丝头应进行检查，检查合格后按规格及使用部位分类码放，丝头用塑料帽盖好，加以保护。 3.钢筋安装： （1）钢筋安装必须在方案中设计钢筋定位方法，并通过样板施工确认钢筋定位措施是否有效，达不到效果时及时进行调整； （2）模板固定及专业埋件严禁点焊在受力钢筋上。 第二章 管理内容 第七条 过程质量控制：(本条未描述的分部分项工程参照系列精品工程实施手册) (二)模板工程 1.优先选用新型模架体系； 2.后浇带两侧支撑需后浇带混凝土强度达到设计强度后方可拆除。 第二章 管理内容 第七条 过程质量控制：(本条未描述的分部分项工程参照系列精品工程实施手册) (三)混凝土工程 1.原材料 预拌混凝土合同中应对特殊混凝土分别提出要求，施工过程中，应和监理单位共同对混凝土搅拌站的原材料进行不定期的抽查。 2.预拌混凝土进场验收及检验 首车预拌混凝土