项目群协同管理模型的构建及机理分析.pdfVIP

第25卷第2期 科技进步与对策 V01．25No．2 2008年2月 Science1khnologyProgress蛐dPolicy Fllb．2008 项目群协同管理模型的构建及机理分析 张朝勇1，2，王卓甫1 (L河海大学商学院，江苏南京210098；2．嘉兴学院建筑工程学院，浙江嘉兴314001) 摘要：当前大多数“项目型”公司在同一时间往往管理多个项目。在资源一定的条件下，如何加强多个项 目之间的协同，最大限度地利用企业内部资源，进行协同运作，产生协同经济，是项目群管理的关键。分析 了项目群管理的协同动因，比较了项目群管理与项目管理的区别，论述了项目群协同管理的影响因素。在 此基础上，建立了项目群协同管理模型，详细论述了协同机理及协同效应，以及可能存在的协同冲突和成 本。 关键词：协同；项目群管理；多项目；项目管理 中图分类号：F062．4 文献标识码：A 文章编号：l001—7348(2008)02一0049一04 主要针对多个相关或不相关的项目投资组合管理．后者主 1问题的提出 要针对多个具有一定关联或共同战略目标的项目统一管 理。 面对严峻的市场竞争和快速变化的节奏。现在许多企 项目群管理。即在管理一组具有共同战略目标的项目 业都趋向“项目化”。一个“项目型”的企业。在同一时间管 过程中，把这些项目当做一个项目群，使得组织能够从此 理多个项目。已经成为一种普遍的现象。如何同时管好多 项目群所提供的变化或成果中获得收益田。也就是说。项目 个项目。以实现企业经济效益的最大化。是当前建筑企业 群管理通过对具有共同战略目标的多个项且进行整合管 面临的一个关键问题。但是，从项目管理的角度来看，我国 理而获得比单个项目之和更大收益的一种管理方式。对项 的建筑企业还停留在对单个项目孤立、隔离的传统管理模 目群的管理，是一个如何实现“1+12”的问题。针对单个项 式上，即无法保证项目与项目之间的有机联系，也无法保 目，企业不可能都配备一个项目班子。因此，协调企业资源 证项目目标的实现与公司战略目标的同步。自20世纪90年 的管理水平直接关系到企业效益的好坏，企业经营的成败 代以来．我国建筑企业实行的工程项目内部承包制就是项 也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作。合理 目目标与企业战略目标相脱节的典型反映。尽管现在有的 地规划企业资源、最大程度地挖掘资源的使用价值。使各 公司实行了项目集成化管理，但是大多数还停留在单个项 种资源能够发挥协同效应、产生协同经济。是项目收益最 目的纵向集成上，范围很有限，对项目的横向集成较少。信 大化的关键。显然，加强多项目之问的协同，是项目群管理 息技术和网络技术的发展大大改变了传统的管理模式。使 的关键问题。协同是项目群管理的本质。