员工达标知识手册-1.docVIP

第一章 公司简介及2011年公司战略方针 公司简介 陕西方圆汽车标准件有限公司的前身陕西汽车标准件厂，是1968年由原国家机械部在西北地区兴建的规模最大的定点生产汽车高强度专用紧固件和标准紧固件的专业化工厂，现为中国500强企业陕汽集团子公司。属国家汽车零部件行业重点骨干企业，为中国汽车工业协会理事单位、车用紧固件分会常务理事单位。是国内重汽集团、东风集团、一汽集团等全国大型汽车集团的定点协作配套单位。 公司现有员工620人，其中各类专业技术人员138人。工厂占地面积12万m2，其中建筑面积5.5万m2，主要生产设备600余台（套），资产总额10000万元，固定资产5100万元。2010年公司实现产销1.8亿元，“十二五末”可实现产销6亿元。 公司拥有从原材料改制、产品热挤压、冷镦成型加工，到热处理、表面处理等完整配套的生产手段；具备各种标准及非标螺纹产品工模具、检具、量具的设计制造能力及其精密测量能力；具备高强度紧固件各项性能测试手段。公司拥有先进的热处理自动线（托辊式渗碳淬火炉），全纤维炉罩移动式天然气退火炉和多台多工位联合冷镦机，极大地提高了生产效率和产品品质，并进行不间断的填平补齐式的技术改造，使产能得以发挥 公司取得了ISO/TS16949：2002版质量体系认证，同时取得了各配套汽车集团及主机厂的二方认证证书，“三园牌”产品于2009年荣获“陕西省名牌产品”称号。 “性能可靠为根本，顾客满意为目标，三园产品创名牌，持续改进争一流”是我们一贯遵循的质量方针。我们热忱欢迎国内外客户光临合作，使我们能以优质的“三园牌”紧固件为您的整机和部件的腾飞发展提供最满意的配套服务。 二、公司2011年度工作方针、目标、纲要 1、工作方针 抢抓机遇 变革管理 注重绩效 完善机制 2、主要经济指标 （1）、工业总产值（90不变价）：18,000万元 （2）、销售收入（产品）： 16,200万元 3、工作纲要 （1）、突破产能提升瓶颈，增强产品特色，适应竞争市场； （2）、落实“低成本兼差别化战略”，推进企业转型，积极寻求和培育新的经济增长点； （3）、积极推进组织机构的整合调整，初步完成现代企业管理体系的搭建和基础管理平台的完善； （4）、深入推动16949质量体系要求，构建以过程控制为核心的质量管理体系； （5）、建立以质量、服务和成本为导向的绩效系统，支持企业战略和经营目标的实现； （6）、加大人才引进力度，突破人才发展瓶颈，逐步实施全员培训，建立竞争上岗机制； （7）、以信息化建设为重点，优化计划及运营控制手段，促进管理变革； （8）、围绕“德文化”落地，建设有事业心的领导班子、有进取心的干部队伍、有责任心的员工队伍。 第二章 公司组织结构及部门职责 公司组织架构 公司组织机构共设立12个职能部门和5个生产车间。 二、公司各部门职责 1、公司办公室职责 公司董事会、总经理办公室的综合办事机构，承担公司的行政管理、党务管理和信息化发展职能。 2、人力资源部职责 负责公司人力资源规划、人员招聘、干部管理、员工培训、薪酬管理、绩效管理、劳动人事管理和社会保险管理的职能部门。 3、企管计划部职责 负责公司战略研究与分解、公司年度经营计划、组织机构及职责管理、计划统计、生产经营活动的监控、法律合同事务、管理提升等工作的职能部门。 4、财务会计部职责 负责公司财务管理、预算管理、资金管理、会计核算和税务管理的职能部门。 5、质量管理部 负责公司质量体系管理、产品质量管理、产品质量检验、计量理化管理的职能部门。 6、采购供应部职责 负责公司原材料、油辅化工、办公用品（家具）、劳保用品、设备、备品备件、二类机电、工模具等物资采购，并建立公司供应商管理体系的职能部门。 7、销售公司职责 负责公司市场研究策划及开拓、产品销售、售后服务、客户管理和品牌策划与推广的职能部门。 8、技术中心职责 负责公司产品、和模具的研发、设计、试验、试制、技术管理、工艺管理、生产技术准备、标准化管理、技术文件及资料管理的职能部门。 9、设备环保部职责 负责公司设备管理和维修、安技环保、生产技术改造和动能管理的职能部门。 10、储运包装部职责 对公司产品进行包装、仓储和物流配送的集约化职能管理部门。 11、生产管理部职责 负责公司生产组织与协调的职能部门。 12、后勤事业部职责 后勤事业部是为公司生产生活提供保安消防、社区管理和物业管理等后勤保障支持的职能部门。 13、各生产车间职责 生产车间包括：拔丝车间、挤压车间、热电车间、冷镦车间、机加车间，承担公司产品制造职能。 第三章 企业文化理念 企业文化基本知识： 一、核心价值观 以人为本 创优报国 追求卓越 二、企业精神 团结 拼搏 求实 创新 三、企业理念识