施工现场质量管理制度(正式使用).docVIP

XX动迁安置房二期工程 施 工 现 场 质 量 管 理 制 度 XX建设工程有限公司 2014年3月 目 录 1、质量例会制度 1 2、三检及交接检制度 2 3、奖罚制度 3 4、设计交底会制度 4 5、技术交底制度 5 6、项目经理岗位责任制度 6 7、项目技术负责人岗位责任制度 7 8、施工员岗位责任制度 8 9、测量员岗位责任制度 9 10、质检员岗位责任制度 10 11、安全员岗位责任制度 11 12、质量员岗位责任制度 12 13、材料员岗位责任制度 13 14、预算员岗位责任制度 14 15、挂牌制度 15 16、分包单位质量管理制度 17 17、建筑质量验收评定制度 18 18、见证取样和送样制度 19 19、隐蔽工程验收制度 20 20、搅拌站及计量器具配备与管理制度 21 21、原材料进场检验管理制度 22 22、质量事故报告制度 27 23、质量回访保修制度 31 质量例会制度 一、项目部会议 1、项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。 2、会议内容：根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。 3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干与会议无关的事情。 会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。 二、工程例会 1、为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。 2、工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。 三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，严格控制各工序的施工质量，做到不格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。1、各班组在完成施工任务时，由各班组长组织，由班组操作工人对本人所施工内容的质量进行检查尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。2、各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高3、由项目部质量检员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程、主体工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，为工程竣工资料的组成内容。 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字； 5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格； 6、交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质检员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下： 1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。 2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。 3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。 4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。 以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。 设计交底会制度 　　为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。 一、施工前设计交底会 　　工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应