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对策划的理解 策划含义的理解 策划特点的理解 策划划分的理解 策划常用理论及策划方案的步骤 4 1 2 3 目录 策划家的观点 　　日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为。 美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”。 　　 陈放《策划学》认为：策划是指运用人的智能，对未来所做的事情进行预测、分析、使之有效完成。 　　《组织与管理技术》一书认为：策划是在事前决定做何事。 　　《公共管理》一书认为：策划在本质上是较佳决定手段，也是行动先决条件，它认为，策划包括确定某机关或事业的目的，以及达到目的的最佳手段，策划在其运作过程中能影响管理者的决策、预算等，简言之，策划即是管理。 　　《管理原理—管理功能的分析》一书认为，策划是管理者从各种方案中选择目标政策、程序、及事业计划的机能。 。。。。。。。。。 策划含义的理解 进一步理解策划的含义 具体地讲，策划有以下几种含义： 第一，策划所根据的事物是已经存在的，或按照事物的运动规律必然要出现的事物，而不是人们新创造出来的东西。 第二，策划只是把这些现成的事物按照一定的原则或规则作一些新的联接、组合，使其成为一种新的事物而已。 第三，这些新的事物主要表现为一定的活动或事件，而不是具体的物质产品或精神产品。第四，通过这种连接和组合，策划所产生的事件或活动，在本质上是一种智慧的创造，或者用马克思的话说，体现了人的主观能动性，是人的本质力量对象化。 因此，第四、策划出来的新事物具有新奇性、审美性、反常性、超前性等特点，能够给人们带来理性上的愉悦。 策划特征的理解 　 第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。 第二、策划具有目的性 　　第三、策划具有前瞻性、预测性。 　　第四、策划具有一定的不确定性、风险性。 　　第五、策划具有一定的科学性。 　　第六、策划具有科学的创意。 第七、策划具有可操作性。 策划必须是创新的，有资源的，有整合可能性的，达到一定预期的目标。 策划划分的理解 按策划的主体划分 　　　根据策划的主体不同，策划主要可以分为如下三种：1）国家、社会团体为主体的事业策划，2）企业、经济团体为主体的企业策划， 3）个人、家族成员为主体的个人策划。 按策划的范围划分 　　　按策划的范围不同，可将策划分为三种：1）整体策划，2）区域策划，3）局部策划。 按策划的对象划分 　　　以企业策划为例，可以视企业不同的战略阶段为不同的策划对象，将其划分为1）战略策划、 2）战术策划，3）实施策划。 按策划业务的阶段划分 　　　从策划者的角度出发，根据策划业务的工作阶段不同，可将策划分为： 　　　调查业务策划(现状调查，主题调查，可能性调查，等等)； 　　　分析、判断业务策划(现状分析，问题分析，假设判定，等等)； 　　　实施业务策划(设想实施，方案组合，等等)。 　　 按策划的频度划分 　　　一定周期必须重复进行的周期性策划(如每一年度必须进行的年度销售策划)； 　　　一定时间阶段内必须重复进行的阶段性策划； 　　　一次性单独策划 按策划的动机划分 　　　根据策划的动机，可将策划分为：1）依赖性策划，2）自主性策划，3）主动性策划 按策划的性质划分 　　　根据策划的性质，可将策划分为：1）处方型策划，2）开发型策划，3）预防型策划，4）改善型策划 　　 策划常用理论及策划方案的步骤 常用理论：二八法则，USP理论，CIS理论系统，SWOT分析法....... 策划方案的步骤 : 第一：把事情说清楚. 首先，你在心里一定要给事情理一个顺序，你就一定能说明白。其次，你要有重点，不能光记流水帐 第二：把事情说简单. 只有精练的才可能成为精品 第三：把事情说的精彩。 当你提出客户需要的问题，他的关注程度会很高，他会注精会神的听你的思考，期待着你给出解决的方案。这样你就吊起了他的胃口，你就可以抓住他，让他跟着你的思维走。要达到精彩的程度，你还需要有丰富的表达技巧，文字和你讲演的口才都很重要，还有你的激情，你的散发无穷魅力的肢体语言 我们认为策划是： 通过概念和理念创新，利用整合各种资源，达到实现预期利益目标的过程。 一个策划案中不能只有结论，有些时候过程比结论更精彩更重要。 一个策划案需要有大局观，需要有严谨的逻辑。