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项目管理系统在 “阿米巴”经营核算单位 阳光新都C座装修 实 施 方 案 （讨论稿） 为了配合公司推行“阿米巴”经营核算的管理方式，提高公司经营水平，就项目管理软件在合同管理、进度管理、材料管理、周转材料、管理人员工资的实施、应用提出如下方案。 系统设置 阳光新都设置经理、材料、租赁、合同管理、支付各一个用户； 1.2、职责 项目经理： 材料出入库单据；租赁进场单据；结算单据；零工单据；支付单据的审核 监督各单据的及时办理 合同及合同费用管理 在合同签订后，项目部将所有合同扫描件存入项目资料中，在合同实施过程中，项目经理根据节点进行结算，扣款、支付管理。 步骤1、 步骤2、 步骤3、 步骤4、 步骤5、选择甲方 步骤6、合作单位字典维护 步骤7、添加（红字的必须填写）编码自行规定 步骤8：选择甲乙方 步骤9：费用项确定----添加费用项 步骤10： 步骤11：合同输入---文档附件---添加附件 步骤12：保存合同； 完成以上步骤后；合同的管理、输入就全部完成；可以看列表基本信息可以看到 2.2、零工、运费杂费的录入（临时用工单要编制合同；任务单要选择合作单位） 2.3、合同的结算（分清楚两种方式，按照节点进行结算） 2、进度管理 2.1、根据公司与项目部达成的协议确认的进度计划；用Project 2003项目管理软件由公司专业人员进行跟踪、分析、调整；做到按照节点总结。 2.2、编制进度由公司技术人员对项目部及公司负责跟踪人员进行培训。 3、材料管理 3.1、项目部将材料进行入库、出库工作做好；做到当日收料；当日办理完成、当日汇总；报到成本核算部； 3.2、由成本部门将项目部每日材料汇总与总库材料会计的当日材料进行核对；并分析偏差； 3.3、项目部要按照公司规定节点将所有材料办理出库；由成本部门与项目部进行结超分析； 步骤1、根据节点编制节点材料计划 步骤2、办理材料入库单；必须填写出库位置 步骤3：统计分析页面根据需要数据进行提取；分析 3.4、由项目部购买的零星材料也要进行入库、出库管理； 4、周转材料管理 4.1、由公司统一配备的塔吊、双龙电梯、架管、扣件、大模版及配件、拖泵、根据公司统一核定租赁费后，进入到租赁管理中进行统一核算； 4.2、待工程完成后，由项目部、公司双方根据项目部目标进行结超、损耗总结； 5、项目部管理费用管理 5.1、公司与项目部鉴定目标责任后；将管理人员工资以合同的形式；按照节点进行支付； 7、小型工机具与公司办理领用手续后；项目部建立台帐、待工程结束后全部交回公司总库； 8、软件管理实施过程 8.1、根据公司推行“阿米巴”经营核算进度安排，由公司统一配备人员对实行部门进行软件培训、辅导；如需要外部支持，公司根据实际情况外聘相关人员进行实施； 通过以上的方式对项目部进行全方面的管理，能够提升公司管理水平、发挥软件的最大效能 设置经理、材料、合同、支付、结算各一人 项目经理主要负责项目部所有单据的审核 合同录入 分清楚两种方式