企业跨国并购中技术整合策略研究--以吉利并购沃尔沃为例.pdfVIP

Value Engineering ·9 · 企业跨国并购中的技术整合策略研究 要要要以吉利并购沃尔沃为例 StudyonTechnologyIntegration Strategyin TransnationalMergersof ChineseEnterprises院 Taking GeelysAcquisition ofVolvo asanExample 孙江明 SUNJiang-ming曰高婷婷GAOTing-ting （南京农业大学经济管理学院，南京210095） （SchoolofEconomicsandManagement，NanjingAgriculturalUniversity，Nanjing210095，China） 摘要院技术获取型跨国并购正成为我国企业转型升级的一个重要选项，吉利并购沃尔沃为我国企业跨国并购的技术整合提供了 宝贵的经验，吉利并购沃尔沃的技术整合策略主要有：在技术评价阶段，分别从技术需求和市场需求角度对目标企业的技术进行评 估；在技术导入与内化阶段，初期采取技术共存的整合模式，后期采取技术融合的整合模式；对技术人员的整合主要采取沟通为导向 的策略；从财务、技术和管理三个维度对技术整合绩效进行综合评价。 Abstract: The cross-border merger acquisition (MA) aiming for technology acquisition has become an important option for the transformation andupgrading of Chinasenterprises. Geelysacquisition of Volvo providesvaluable experiencefor the technology integration of Chinascross-border MA.Itstechnology integration strategiesare asfollows: the evaluation ofthe technology ofthe targeted enterprises from the perspective of technology and market demand respectively in the technology evaluation stage; the adoption of the early integration mode with technology of both sides coexisting and the later integration mode of technology fusion in the technology import and internalization stage; the communication-oriented strategy for technical personnel integration; the comprehensive evaluation of the technology integrationperformancefrom the threeperspectivesoffinance,technology andmanagement. 关键词院吉利；沃尔沃；跨国并购；技术整合策略 Keywords: Geely；Volvo；transnational mergers；technology integrationstrategy 中图分类号院F271 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）11-0009-03 0 引言 1.1技术需求角度的评估 吉利由中低档汽车向清洁 当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，在全球 能源汽车和电动汽车等高端产品转型的发展战略，需要配 经济复苏乏力和人民币升值的大背景下，以获取核心技术 套的技术服务体系的支持。沃尔沃的低碳发展能力，可生 为目的的