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伊朗回购合同模式下油气田开发建设项目
承包商结算管理实践与思考
吴振江
中国石化集团国际石油工程有限公司,北京100010
摘要:在伊朗回购合同模式的油气田开发建设项目中,中国石油公司实质上进行了垫资的EPC总承包活动。
投资方受产油国对项目进度和成本的深入控制,对国际石油工程承包商的经营管理造成了明显影响。工程
结算作为关系项目运行的重要环节凸显出鲜明特性,在不断的实践中,积累了经验教训,逐步摸索出一套
管理策略,有效地加快了结算进展和工程款回收,保障了项目的顺利运行。
回购合同;油气田开发建设;结算管理
容应对各种问题。
@@[1]王年平,李玉顺.回购合同在伊朗石油勘探开发中的应
用[J].国际经济合作,2004(7):37-39.
@@[2]中国国际工程咨询协会.国际工程承包实施指南[M].
北京:机械工业出版社,2007:19.
@@[3]马宏伟.伊朗新一轮油气勘探开发招标及合同模板分析
[J].国际石油经济,2007(9):51-56.
2011-08-17
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