中低技术产业中的技术外包及创新绩效基于台湾技术创新调查的分析.pdfVIP

中低技术产业中的技术外包与创新绩效 基于台湾技术创新调查的分析① 蔡坤宏8王健全6 3台湾台北大学企业管理系；6台湾中华经济研究院 摘要：本文展示了那些中低技术(LMT)企业采用的用于产生技术创新的战略，并且探究了这些方 法对于企业创新绩效的影响。这些分析基于一个针对753家中低技术企业的中国台湾地区技术创 新调查的样本。描述性统计结果显示，大约95％的企业通过技术授权获得技术，而32％的企业从事 R＆D外包。样本中，通过与供应商、客户、竞争者和研究组织合作获得外部技术知识的企业分别占 20％、18％、8％和23％。运用调节层次回归分析，这份研究呈现出有趣的结果。第一，向内的技术 授权对于创新表现并没有显著贡献。第二，内部R＆D投入反向调节RD外包对于创新绩效的影 响。第三，内部RD投入偶然地影响不同类型合作伙伴的创新绩效：通过与不同类型的伙伴合作， 拥有更多内部R＆D投入的企业比那些更少进行内部R＆D活动的企业获得更高的创新回报。这份 研究的结果为更好地理解LMT产业中技术创新战略和它们对于技术创新绩效的影响作出了贡献。 关键词：技术创新，外部技术获取，合作网络，LMT 1 引言 伴随着技术的快速变化和复杂化，外部技术的获得已经成为企业技术战略的重要 et 组成部分，它支持着企业的竞争优势和定位(Zahraa1．，1994)。通过从外包获得技 术，企业可以更好地应对技术发展不断提高的速度、成本和复杂程度(Vanhaverbeke eta1．，2002)。这些实践可以扩展一个企业的技术能力，从而创造出与竞争对手之间 and 持续的绩效差异(Henderson et Cockburn，1996；Montoyaa1．，2007)。许多企 业，甚至那些最大的公司，在它们的创新管理实践中更加广泛地依赖于外包。创新作 为一个主要的组织竞争武器显得越来越重要，大量的学术研究已经调查了有关于技术 K．Hand 读者引用英文原文：Tsai J．C．(2009)，External andinnovation Wang technologysourcing per[ormance inLMT sectors：AnbasedontheTaiwanese Innovation analysis TechnologicalSurvey．ResearchPolicy38，518—526。 万方数据 获取和发展的问题。 et et a1．，2001；Yoshikawa，2003；Zahra Jones a1．，2005)以及内部和外部搜寻的选 and 择(e．g．Narula，2001；Veugelers，1997；Veugelers and etal。，2001；Tsai 究也探究了技术战略一绩效关系(AhujaKatila，2001；Jones and eta1．，2002)。在文献中已调查的获得外部成熟技 Wang，2007；Vanhaverbeke 术的战略包括收购兼并(MAs)，通过许可合同(向内授权)或嵌入设备的技术获得 技术，以及一些(正式或非正式的)RD合作模式。但是，大部分研究将这些战略看 做是孤立的问题。换句话说，技术外包和技术战略一绩效关系通常是在一个不同的获 取战略或者一个获取战略的组合下被探究的。一些研究探究了协作网络对于技术活 et