关于科技创新团队绩效评价特点的评价方法研究.pdfVIP

第32卷第2期 农业科技管理 v01．32．No．2 of Scienceand 2013 2013年4月 ManagementAgricultural Technology Apr， 文章编号：1001—861 1(2013)02-0077-03 基于科技创新团队绩效评价特点的评价方法研究 李巨光苗水清 (中国农业科学院人事局北京 100081) 摘要：我国科研院所和高等院校的科技创新团队还处在雏形阶段，受体制、政策和管理制度等因素限制，绩效评价机制很不健 全。方法传统且单一。文章结合科技创新团队绩效评价的内容和评价主体的特点，综合目标管理、同行评议和360度考核等方法 的优点，提出适合科技创新团队的绩效评价方法，以期对推进科技创新团队建设，打造自主创新能力强、科技竞争力强的科技创 新团队有所帮助。 关键词：科技创新团队；绩效评价；特点；主体选择；方法研究 中图分类号：G316 文献标识码：A 科技创新团队的绩效评价是团队管理的关键环 民主性与和谐性等。团队的周边绩效主要包括团队 节，是科研院所和高等院校人力资源管理的重要工 成员的品德言行、责任意识、奉献精神、协作精神、自 作。由于科技创新团队的特殊性，使其绩效评价有别 我学习和满意度等[2-31。 于其他类型团队。因此，探索适合科技创新团队的绩 1．2科技创新团队绩效评价的特点 效评价方法，构建科学、有效的绩效评价体系，对促 1)评价客体的双重性。科技创新团队的绩效评 进科研院所和高等院校的科技创新团队建设具有重 价客体涉及科研团队和团队成员两个层面，如果只从 要的现实意义。 整体的角度对团队绩效进行评价，可能会使团队成员 感到自己的贡献未得到认可，有的成员却“搭便车”， 1 科技创新团队的绩效评价 容易产生“社会惰化”现象，从而降低团队的效率；如 科技创新团队绩效评价是科研院所和高等院校 果仅有个人层面的考核，会腐蚀团队的协作精神，阻 运用科学的评价方法，按照预设的绩效评价内容和标 碍信息、技能的共享和绩效的提高，团队的存在就失 准，对科技创新团队的绩效目标进行的综合性评价。 去了意义。为保证绩效评价的全面性和准确性，应该 1．1 科技创新团队绩效评价的内容科技创新团队 从整体和个体两个层面对团队的绩效状况进行评价。 绩效评价的内容主要包括团队的学术贡献、领导与 这样既可以提高对团队成员努力的认同度，也能使团 构成、能力与条件、团队运行、团队文化与周边绩效 队成员认识到团队的问题和团队的能力，提高对团队 等方面【11。 的认同感，最终提高整体的绩效(删。 科技创新团队的学术贡献主要包括科研成果、论 2)评价主体的多层面性。科技创新团队的绩效 文著作、成果转化与技术推广、学科建设和培养人才 评价内容多样性和绩效评价客体双重性的特点，要求 等方面。团队领导绩效评价内容主要包括团队领导 其评价主体也应多元化，进行全方位、多层次的绩效 的综合素质和工作实绩两个部分；团队构成包含团队 评价161。科技创新团队绩效的评价主体大致可分五类： 规模和结构两个方面。团队的创新能力主要表现在 直接主管领导、同行专家、团队领导、团队成员和平 学习成长能力、科研能力、承担科研项目及经费等方 行团队。其中，团队领导和团队成员既是绩效评价的 面；团队的支撑条件主要是团队依托的科研平台及