第3章 认识创业机会(张玉利,创业管理,第四版).pptVIP

创业机会的信息加工 获取别人难以接触到的有价值的信息 成功的创业者往往正是利用这些因素来识别有价值的机会。 在社会网络中处于更佳的位置 个体的工作或生活圈子使他们比他人更接近于能提供创业机会的变革的信息 具有创业警觉，从而使其获取别人看到了却没有引起注意或者注意到了但却没有引起触动的信息 具备优越的信息处理能力 优越的信息处理能力依赖于良好的智力结构、乐观的心态和敏锐的洞察力。 本章要点 机会是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。 创业机会并不是一般意义上的商业机会，是对目的—手段关系的全盘甚至是颠覆性变化，是一种独特的商业机会。 创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，而不是单纯的奇思妙想。有价值的创意至少要具备新颖性、真实性、价值性。 变化是机会的重要来源，没有变化，就没有创业机会。先前经验、社会网络、认知因素和创造性等影响着个体识别创业机会的可能性。 识别创业机会本质上是获取、加工并处理信息的过程，关键在于获取别人难以接触到的有价值信息，并利用优越的信息处理能力去挖掘信息背后的商业价值和含义，从而发现创业机会。 识别创业机会只是创业活动的起点，如果要理性创业，就必须进行创业机会评价，这种评价过程的结果是做出是否创业决策。 创业者可以发现创业机会，也能够建构创业机会。 建构主义视角下，创业机会开发是一个信息加工的过程，创业者应该采用试错或探索模式，通过诠释法来捕捉和加工信息，从而建构他们心目中的现实。 本章思考题 1. 机会、创意、商业概念、创业机会之间存在着什么样的区别和联系？ 2. 大多数研究创业的学者都会关注创业者对创业机会的认知，这是为什么？ 3. 你觉得识别机会是一个过程吗？为什么？ 4. 识别创业机会受到哪些因素影响？ 5. 有价值创业机会的特征有哪些？ 6. 有哪些机会适合用于创业？有哪些机会适合于现存企业？ 7. 为什么有的人看到创业机会，而另一些人则看不到？ 8. 如何评价创业机会？ 9. 如何理解创业机会的发现和建构？ 10. 你认为创业机会的认知，是艺术还是科学？如果是艺术，它体现在哪些方面？如果是科学，又体现在哪些方面？ 本章学习心得 * * * * * * * * * * * * * * * * 创业 Entrepreneurship 创业 Entrepreneurship 第3章 认识创业机会 【核心问题】 什么是创业机会？ 创业机会来自哪里 ？ 如何识别创业机会？ 如何判断创业机会的价值？ 创业机会是被发现还是被建构的？ 创业机会与信息加工有什么联系？ 【学习目标】 掌握机会识别和判断的基本方法 把握判断适合个体创业者的机会特性 了解创业机会评价的目的和方法 熟悉提升机会识别能力的途径 透视机会识别的发现和建构过程 理解信息加工对创业机会建构的意义 【引例】 ：谷歌如何识别与开发创业机会 创业者个人特征。谷歌是在1998年由塞吉·布林与拉里·佩奇共同创办的。两位创始人的家庭背景有着相似之处,两人在数学和计算机方面有着超出常人的能力, 这为后期的项目开发和事业开拓奠定了一定的基础, 而喜好辩论、愿意接受挑战和解决问题的个性也使得两人在斯坦福大学碰到一起，决定着眼于搜索这一“鸡肋”领域,竭力为用户提供一个高效、准确、简洁的搜索引擎。此外, 他们喜欢与充满创造精神和灵感的人共事, 也更愿意鼓励对新创意的研究, 支持就某个问题或技术观点进行辩论和交流。 创业者网络。校友（雅虎两位创始人大卫·费罗和杨致远均出自斯坦福大学）以搜索发家给了布林和佩奇一些启发, 着眼于互联网搜索发展的现状以及两人相似的爱好和个性也促使他们决定一起创出一片天地。雅虎的成功也进一步显示了人们对搜索业务的浓厚兴趣, 但如何在冗杂的网络信息中找到自己所需要的已经成为摆在技术人员面前的一道难题, 而这也正是两位创业者所要决定前进的方向。另外，诸如佩奇的一位老师的点拨, 宿舍室友的帮助以及创业伙伴布林的研究, 都给两人一起决定投身于网络搜索业务做好了铺垫。 【引例】 ：谷歌如何识别与开发创业机会 战略匹配。谷歌深知技术型企业中人才的重要性, 秉承“只雇佣最聪明人”的标准, 公司为此招聘了大批具有博士学位的人员，其中还包括一名外科医生和航天技术工程师，其独特的针对技术开发人员“80-20”和管理人员“70-20-10”的创新法则，在业界引以为傲, 通过重点关注核心业务成长, 又不失发挥员工的创想，进而在公司内部形成一个由下至上的创新系统。在所构建的谷歌平台上, 与内容供应商、用户、广告商以及创新者等的合作, 源源不断地为谷歌提供创新动力。 愿景与文化。谷歌在上市之初给投资者写的一封信中，开头就指出: 不作恶（don’t be evil）。对佩奇和布林来说, 两人的目标十分明确, 希望将谷歌打造成一家能使世