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资源型 效率型 收入低弹性 聚集过度性 由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退 由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退 因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退 因需求--收入弹性较低而衰退的行业 四种类型的衰退 01 02 03 此处输入标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 04 请在这里输入您的标题 标题 标题 标题 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在这里输入您的标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在这里输入您的标题 让员工无法相信 让员工无所适从 让员工无可奈何 三大 误区 说话不接地气，没有诚意 空话套话废话，言之无味 想法千头万绪，朝令夕改 企业家内部讲话的三大误区 跨物种性 无性扩增 基因 工程 外源基因到另一种不同的生物细胞内进行繁殖 外源DNA在宿主细胞内可大量扩增和高水平表达 基因工程的特征 01 04 05 02 03 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在这里输入您的标题 预测未来，指明方向 提高成功的可能性 提高工作效率 有利于进行控制 整合资源，减少浪费 减少变化的冲击 制订计划有什么好处 脱产培训 半脱产培训 不脱产培训 员工暂时离开岗位进行的公司内训 在不影响岗位工作的情况进行的培训 利用周末或集中一段时间学习的培训 按员工在岗状态分类 出风口保持顺畅 提前关空调 开空调时关闭门窗 改进房间的维护结构 选择能力适中的空调 空调省电的五种方法 在原有做法的基础上梳理和完善 借鉴其它企业成功的做法 多种方案的整合 设计方案构思的创新 详细设计方案的来源 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 标题 标题 标题 标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 请在这里输入您的标题 可观察 得具体 分布来 目标应该可以被观察，以某个行为来界定是否完成，这样就能做到可观察性 目标应该具体，不要说单单说我要减肥，应该说我每星期减掉1公斤 一步一步来谁都知道，重要的是你能不能做到每一步都具体，而且可观察 小起点 确保你的第一步能在15分钟之内完成，这样更能帮助你摆脱拖延症 定一个靠谱的计划 具有明显的针对性 具有极强的可操作性 突出自己的个性 充分体现客户立场 真诚打动相关人员 塑造可信度 项目成果部分 标题 标题 标题 此处输入文本 此处输入文本 标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 请在这里输入您的标题 自觉学习 流通学习 快乐学习 改造学习 国际学习 自主学习 学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。 “未来属于那些热爱生活、乐于创造和通过向他人学习来增强自己聪明才智的人。”亨利 · 德特丁爵士(Sir Henri Deterding) 所说的这句话完全适用于21世纪那些开明的经理。 自我管理 学习力自我管理技能 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 请在此处输入您的文本 公司未来五年发展计划 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在这里输入您的标题 推行内部市场，是深化改革加快经营机制转换的有效途径 推行内部市场，是加强企业管理，提供经济效益的需要 推行内部市场，是与社会市场大市场接轨的客观要求 内部市场化的意义 消耗后可得到恢复补充，不产生或极少产生污染物。如太阳能、风能，生物能、水能，地热能，氢能等。 可再生能源 01 关注核心要素 02 辅以备用计划 03 做好细节工作 制定计划的原则 输入标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 输入标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入