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Logistics 物流商论 供应链风险问题及风险对策研究 北京物资学院 曾田秀 邓如柯 摘 要：供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径，然而由于供应链中各企业的战略目标不同，使得供应链各成 员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险，根据供应链的基本框架，分析供应链中企业内部风险、企业间的 风险以及企业外部风险，并提出一些相应的对策。 关键词：供应链管理 风险 对策 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)12(c)-118-03 1 引言 2 供应商风险来源 供应链管理得到了很多企业的重视，它是企业增强核心 供应链风险是指由于供应链上各成员企业运作出现偏 竞争力的一个重要途径。企业在发展过程中会遇到很多不确 差导致的潜在损失，归根结底就是供应与需求的不平衡。以 定因素，比如自然灾害、需求的不确定、信息的不对称，这些使 制造商为核心企业，下面分析供应链中企业内部的风险、企业 供应链管理存在诸多潜在危险。 与企业间的风险、企业外部的风险。 例如，在2011年，泰国曼谷机场发生了水灾，由于大部分 2.1 供应商管理风险 电脑原材料零部件在泰国生产，原材料零部件不能运到中国， 核心企业制造商在进行供应商管理时，有以下原因导致 导致国内企业生产不能正常进行，冲击全球PC供应链，影响 供应商管理不当而带来风险。 宏基、联想未来几个月的生产进度。类似这样的事件，都让企 (1)采购员缺乏系统的采购管理理念，在选择供应商时仅 业加强了对供应链风险的重视。 凭主观经验对供应商进行选择和评价，或者仅仅以价格、质 供应链是由原材料供应商、制造商、分销商、零售商等一 量作为评价指标。 系列企业组成的复杂网链，原料、零部件通过整个供应链的 (2)采购办公软件系统不先进，比如SAP系统、报价系统、 流通，最终将产品送到客户手中。 供应商评估系统等不健全，还有办公硬件设施不全、自动化程 供应链由不同利益主体的成员组成，各自为实现自身利 度低。 益最大化采取行动，是一个典型的复杂系统。 (3)对供应商没有实施分类管理和动态管理，一般企业对 供应链各个企业战略目标的不同使得供应链成员之间 供应商没有进行分类管理，或者没有将一部分供应商作为核 既有合作又存在着竞争，战略目标的冲突、利益分配的不均、 心或者战略供应商进行管理。另外，一旦选择了供应商，便一 管理与协作难度增加，以及外界环境的不确定性等诸多因 劳永逸没有实行评估，缺乏动态管理。 素，使得供应链不可避免地包含了诸多风险。 (4)对供应商缺乏激励机制。对供应商的评价缺乏有效的 供应链中企业内部存在着风险、企业与企业间存在着风 激励机制，导致无法激发供应商的积极性。 险、企业外部存在风险，如图1所示。 2.2 制造商的生产流程风险 制造商作为供应链上的核心企业，以下行为可能会给制 造商生产带来风险。 (1)生产计划表未合理制定会使企业生产产品数量不准 确。首先制造部门根据生产什么品种多少数量的需求来制定 生产计划表，没