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建材科技型企业创新人才培养模式的体会 张万眷(云南省建材科研设计院昆明650221) 摘要：阐述了转制为科技型企业的建材科研院所面临的人才队伍状况，以云南建材科研设计院为倒分 析了人才缺乏的原因厦背景并结合实际总结了建材科技型企业创新人才培养的做法。 关键词：人才培养；创新；建材科技；企业 我国科技体制改革的深入推进，在各行业催 至全国有一定的影响，几十年来为云南省建材行 生了一大批科技型企业，建材行业也不例外。建 业的发展做出过历史性的贡献。进入新世纪以来 材科技型企业中有相当一部份是从原建材科学研 根据改革发展的需要和国家科技体制改革的安排， 究设计单位转制而形成和发展起来的。这种类型 云南省建材科研设计院于200D年成为云南省首批 的科技型企业与传统实体经济企业最大的区别， 转制的科研院所之一。注册登记为科技型企业。 就在于后者占有大量的生产设备(或生产线)、多年 当时的云南省建材科研设计院丽临的主要斟难之 形成的市场销售网络及较为成熟的产品营销手段， 一就是人才队伍不理想，不能适应市场经济条件 而这些资源是刚刚踏人市场经济门槛的建材科技 下对人才的要求，亟需加大人才的培养力度。创 型企业十分稀缺，郝叉一时无法得到的。脱胎子 新培养模式，不拘一格选人才、育人才、用人才。 计划经济体制建立的建材科技型企j眠面对激烈 人才队伍的不理想、不适应主要体现在： 的市场竞争。如何扬长避短、发挥自身优势，求 (1)数量不足。人才相对富集的科研设计单 得健康发展，是需要迫切解决的重要问题。科技 位在转制为科技型企业后都不同程度地出现了人 型企业的显著特点之一，就是职工中科技人才比 才数量短缺的矛盾。一是人才总量不够。由于可 例较高，是知识分子相对集中的地方；同时，经 以理解的原因一部分科技工作者根据当时的优惠 过多年的累积，掌握和积淀了一些代表行业或地 政策选择了退休和提前退休，使相当一批可以再 区先进水平的技术和科研成果。也就是说，建材 继续工作的科技人员离开了工作岗位，另有一些 科技型企业最为宝贵的资源是人，是人所掌握的 科技人才在改制lj{『后流失到其他部门和单位；二 知识。然而由于种种原因，转制而形成的建材科 是能适应科技型企业发展的人才数量不足。市场 技型企业，都不同程度地存在着人才不足或人才 经济条件下的建材科技型企业完全不同于计划经 不适应的问题，使本应发挥人才优势的科技型企 济时代的建材科研设计单位，它需要一大批懂科 业陷入了十分尴尬的境地。如何打破这种困局， 研设计、会经营管理、又能在市场经济的大海中 创新科技型企业人才培养模式，云南省建材科研 自由驰骋的新型人才，这使得建材科技型企业在 设计院通过转制以来的摸索和实践，在人才培养 人才问题上更显得捉襟见肘。 方面做了一些工作，也总结了一些体会。 (2)素质较低。职工队伍素质较低体现在两 个层面上，一是思想素质，一部分科技人员还不 1 云南省建材科研设计院人才状况的基本 适应市场经济的要求，仍在留恋过去计划有人下 分析 达、经费有人划拨、我只要潜心做好我的设计、 成立于20世纪70年代的云南省建材科研设科研，一定的时候能交出成果就行了；二是业务 计院(成立之初称云南省建材科研所)是云南省建 素质，建材科技型企业不是超脱的“象牙塔”，而 材行业最早的科研设计单位，几十年来聚集了不 是市场经济大潮中的“弄潮儿”。它不仅需要在科研 少的科技人才，也汇集了相当多的科技成果。尤 设计中有所建树的学者，更需要能在经济活动中 其以磷渣综合利用技术研究及应用在西南地区乃