娃哈哈企业文化建设cis分析.doc

摘 要 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业只有拥有了自己的文化，才能使业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 娃哈哈集团的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，娃哈哈“家”文化是企业发展走向的指示明灯，是企业快速发展的推进器，是员工队伍的粘合剂，是员工队伍战斗热情的激发器，总之是推动娃哈哈经济腾飞的强大动力。 目 录 序 言 1 1 背景分析 2 1.1 娃哈哈企业简介 2 1.2 娃哈哈企业文化现状介绍 2 1.2.1 娃哈哈“家”文化 2 1.2.2 娃哈哈“宽严相济，以人为本”的管理文化 3 1.2.3 娃哈哈学习型文化 4 2 娃哈哈企业文化建设实施状况 5 2.1 娃哈哈的核心价值观 5 2.2 娃哈哈核心价值观的传播 5 2.3 培育员工认同企业核心价值观 6 2.3.1 通过制度建设来培育 6 2.3.2 通过典型人物的树立、学习和推广来培育 6 2.4 将理念付诸于实践 6 2.4.1 深入推进企业文化建设，树立社会主义荣辱观 6 2.4.2 秉承企业的宗旨，打造放心品牌 7 2.4.3 “回报社会”的社会责任观念 7 3 娃哈哈企业文化建设中的问题分析 8 3.1 企业核心价值观传播中的问题 8 3.1.1 传播手段缺乏新意 8 3.1.2 缺乏外部传播 8 3.2 培育员工认同核心价值观的问题 8 3.3 将理念付诸于实践的问题 8 4 娃哈哈企业文化建设中的问题解决对策 9 4.1 优化传播途径 9 4.2 加强对外传播 9 4.3 注重领导者的作用 9 4.4 切忌表面化和形式主义 9 结束语 10 参考文献 11  娃哈哈企业文化建设的实施 状况和存在的问题分析 调查对象：广州娃哈哈集团 调查时间：2010年5月25日―2010年6月1日 序 言 近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 ??企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。???? 正是基于现代社会的发展，娃哈哈企业也在不断完善其企业文化，并形成了一套具有特色的企业文化，并且也在不断建设和完善，但其中也有一些小问题，伴随着这些问题的解决，娃哈哈集团的企业文化会得到进一步提高，变得更加完善。 1 背景分析 1.1 娃哈哈企业简介杭州娃哈哈集团有限公司创业始于1987年，为学校提供服务，卖些纸张、文具、冷饮为主营业务。后来，成功开发出国内第一只儿童保健品，企业由此驶上快速发展的轨道，经济发展一日千里。经过18年时间的努力经营顽强拼搏，杭州娃哈哈集团有限公司目前已经成为国内饮料行业的龙头。　　 娃哈哈从一家名不见经传的企业成为全国饮料行业的龙头；企业净资产、利税、利润、上缴税收等主要经济指标均增长了上万倍；企业从代销代加工起步通过独立自主开发，形成了10大类近300个品种的产品大家族；“娃哈哈”品牌走出里巷走向全国成为国内最具影响力和美誉度的品牌之一。娃哈哈作为一家全国知名的民营企业能在短短18年时间里各方面取得飞速发展，原因是多方面的：如党的改革开放政策的实行，各级政府领导的关心和支持以及企业自身善于把握机遇等等。此外，杭州娃哈哈集团在企业发展过程中形成了富有特色、并与企业发展相匹配的优秀的企业文化，从创业之初就一直始终不懈努力培育、建设的娃哈哈“家”文化，鼓舞着娃哈哈人克服前进道路上的一个又一个困难，激励着娃哈哈人在缀满鲜花的征程中不满足不骄傲，凝聚了娃哈哈团队，打造了娃