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如何做好石油化工造价管理工作 　　摘要：随着我国市场经济建设的快速发展，我国的各行各业的大中企业都逐渐的形成集团化管理，石油化工行业，作为基础能源生产企业，在我国的经济建设发展过程中，起到至关重要的作用，石油化工建设项目的工程造价管理工作一直都是该领域关注的问题之一，尽管，从领导到职工都对此高度重视，不不断加强管理，仍然存在着一些现实问题。因为造价问题而导致的工程投资失控的情况在我国现有的石油化工行业时有发生，因此，针对石油化工行业的工程造价管理工作的改革势在必行，如何建立科学的工程造价管理体系，本文就这一问题展开分析研究工作。 关键词：石油化工；建设工程；造价管理 Abstract: with the rapid development of market economy in our country, our country’s large and medium-sized enterprises from all walks of life are gradually formed the collectivization management, petrochemical industry, energy sources as a basis for production enterprises, in the process of development of the economic construction of our country, play a crucial role, petroleum chemical industry construction project engineering cost management always focus on one of the problems in this field, though, from leadership to workers attaches great importance to this, do not continue to strengthen management, some practical problems still exist. Because the cost problem caused by the project investment out of control situation in our country, the existing petrochemical industry, therefore, in view of the petroleum chemical industry project cost management reform, how to set up scientific project cost management system, this paper analyzes on the issue research. Key words: petroleum chemical industry; Construction project; Cost management 中图分类号：TE4文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 随着我国工业建设的高速发展，对石油行业的相关产品需求量与日俱增，这些都是在对石油化工行业的发展起到推动作用，但是，无形中也形成了巨大的压力，由于我国石油化工行业在很多方面的发展都不是完全的处于成熟阶段，因此，很难满足国内巨大的产品需求，并且，相应的生产成本较高，导致企业尽管看似一片繁荣景象，但是，实际上却存在着很多的潜在危机。 石油化工行业的工程造价管理方面的规则制度，在实际的执行过程中，并不能完全适用于实际的管理工作，因此，相关部门要积极的进行改革，力争使其更加的符合该行业的管理需求，增强设计阶段的造价管理工作，并对现场的施工情况及时的进行了解，一旦出现变更等现象，要及时的进行处理，以便降低企业的经营管理成本，提高经营效益。具体的相对措施如下： 一、建立起科学的石油化工工程造价管理体系 我国石油化工行业原有的造价管理体系受到计划经济体制的严重影响，带有很多计划经济体制下的管理思想，很多项目中相关人员的数量十分庞大，但是，很多都是可有可无的工作人员，这样就会造成分工不明确，相互之间勾心斗角，一旦出现问题，就会相互推诿，不但不利于工程造价管理的顺利进行，也该企业带来深重的经济负担，企业的工作效率也是十分的低下。因此，要对这一局面进行彻底的改革，必须认真贯彻项目法人责任制的管理原则，做到分工明确，并且，建立起高效的监督管理机制，真正的做到制度面前人人平等，提高企业的整体执行力。建立起风险