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改革创新全面提升企业管理水平 口黄陵矿业集 团公司总经理 范京道 对标管理也叫基准管理。即以同 体废弃物 “吃干榨尽”、废水 “零” 在经营管理方面 ，确立了传承矿 区优 行业中有着最优经济技术指标 、最优 排放、瓦斯发电的循环经济综合利用 秀文化 、全面推行精细化管理的思 经营绩效 、最好的管理理念、最佳的 企业。 “十二五”期间，矿区总资产 路 。 管理实践、最好的运营运行方式的企 将达到200亿元以上，煤炭产量将达 2．立标 。在安全生产 、产业布 业作为标杆，将本企业的实际状况与 到1600万吨，炼焦能力将达到260万 局、经营运作、精细化管理、企业文 标杆进行定量化评价和比较，深入解 吨，化产能力将达到100万吨，发电 化建设等方面各确立一个学习的标 析标杆企业的经验 、因素，全面对照 能力将达到40亿度，铁路运量将达到 杆 ，将其成功的经验和优势同本企业 分析、寻找差距，通过学习模仿、改 2000万吨，工业总产值将突破200亿 实际结合起来，使公司管理层能够高 进创新 ，达到或超过标杆水平的过 元，利税将突破50亿元。 起点地提出今后发展思路 、工作方法 程。 近年来 ，黄 陵矿业公司立足矿 和措施 。针对当时矿区发展亟需解决 一 、 黄陵矿业公司对标管理的 情，在实施标准化 、精细化管理过程 和突破的几个 问题 ，公司确立 了以下 主要做法 中，以对标管理为主线 ，先后开展 了 几个标杆：把枣矿集团作为精细化管 黄陵矿业公司是陕西煤业化工集 以下四个阶段的工作： 理的标杆，把铁法煤业集团作为安全 团所属的大型核心骨干企业 ，位于延 1．定位 。分析企业 的历史和现 质量标准化工作的标杆，把淮南矿业 安市黄 陵县店 头镇 ，1989年9月成 状，进行纵向和横向比较，总结成功 集团作为安全生产和瓦斯治理的标 立，现有两对生产矿井，一号煤矿和 经验，找出问题和不足，找准黄陵矿 杆，把海尔 “日事 日毕、日清 日高” 二号煤矿，核定产能合计1300万吨。 业在陕煤化集 团及全 国的坐标位置。 的 “OEC”管理模式作为岗位价值精 拥 有一条 长50公里 、年运 输能力 第一是认知矿情。2008年以来，公司 细管理的标杆，把黄河矿业集团作为 2000万吨的 自备铁路专用线 ，一座 以庆祝建矿20周年为契机，举办循环 循环经济产业发展模式的标杆。公司 13万千瓦的煤矸石发电厂，一座年产 经济论坛等系列活动，总结分析矿区 按照所确立的标杆，有针对性地组织 l亿块的粉煤灰砖厂。正在建设的大 建设发展历程、梳理传承公司企业文 相关管理人员分头对照学习考察 ，召 型项 目有 ：炼焦能力520万吨、化产 化。第二是找准坐标。公司按照 “走 开管理创新座谈交流会 ，对症下药、 能力 100万 吨的煤 化工 项 目和2× 出黄陵看黄陵，站在高处看黄陵，另 寻找差距、发现短板，并为公司及各 300MW煤矸石 电厂项 目。公司 目前 一 个角度看黄陵”的思路，组织各级 单位制定翔实、可行的对标方案。 总资产153亿元 ，现有员工5500名。 管理人员分别到省 内外先进的同行业 3．对标 。时时事事对照标杆 ，校 近年来，在陕煤化集团的领导下，黄 企业和知名企业进行考察，找到黄陵 正偏差、弥补缺陷，并对先进做法进 陵矿业公司产量每年 以百万吨级递 矿业在同行业 中的真正位置 。第三是 一 步普及 、推广。对标的过程 ，就是 增，经济效益屡创新高。2011年，产 展望未来。组织召开干部研讨会 ，邀 消除短板 、提升企业管理水平、达到 销煤炭1338万吨，产值65亿元，利润 请专家进行专题讲座，集思广益，找 或超越标杆的过程 。由于各二级单位 284L元，并获得全国文明单位称号。 准企业再次大发展的基点，理清中长 行业特点、产业性质不同，我们制定 按照陕煤化集团要求和公司 “十 期发展规划框架，制定了公司七年发 了 “一矿一策 、一厂一