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房地产企业财务预算管理实施策略探究 　　摘要：本文针对房地产企业的财务预算管理工作，首先分析了财务预算管理对于房地产企业经营管理的意义，然后总结分析了当前我国房地产企业在财务预算管理上存在的问题，并系统的提出了强化房地产企业财务预算的可行措施，可以为相关房地产企业开展财务预算管理提供合理的参考。 关键词：房地产企业；财务预算；控制管理 引言 房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业，对于推动社会的进步以及国家经济水平的提高发挥了重要的作用。但是近期以来，国家为了遏制房价不合理的上涨，出台了一系列的宏观调控政策对房地产产业进行调整，这虽然有利于引导房地产企业的积极健康成长，但是同时也对房地产企业的经营发展带来了新的挑战。在当前形势下，房地产企业若实现自身的战略发展，必须强化财务预算管理，优化房地产企业的资本运营机制，提高房地产企业的资金管理以及资金使用水平。这也是提高房地产企业的生存竞争能力，实现房地产企业健康稳步发展的基础。 1.财务预算管理对于房地产企业经营的意义 （1）房地产企业财务预算管理可以强化对于企业的管理控制。房地产企业财务预算工作最重要的职能便是对企业的管理控制，通过按照预算计划可以对企业的生产销售等各个环节以及企业的各个职能部门进行控制管理，其实质就是按照一定的目标以及方式对企业经营活动活动进行权衡把握。因此开展企业的财务预算管理能够有