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房地产开发工程造价控制管理探析 　　【摘 要】阐述“以人为本”是有效控制工程造价的基础，并从工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算四个方面讨论房地产开发全过程的造价控制管理。 【关键词】房地产开发；造价管理 “以人为本”是众多开发单位所强调的一个管理理念，在工程造价管理中，人的因素更显重要。工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视 “以人为本”，要强化激励和约束机制。从工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算四个方面研究分析房地产开发全过程的造价控制管理。 1.设计阶段是控制工程造价的核心 设计对房地产开发建设的极端重要性，已被越来越多的业主和房地产商所认识。房地产开发企业，在暴利时代过去之后要想赚钱，只剩华山一条路，就是降成本、做精品、创品牌。而要做到这一点，最重要的一环就是切实做好设计。虽然设计费只占到开发建设项目全部投资的1%，但它对开发建设项目的投资影响却高达75%以上。在单项工程建设中，其建筑、结构，设备方案的选择和施工图设计对投资有着巨大影响。在满足同样使用功能和安全度的前提下，技术经济合理的设计，可降低工程造