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不断推进技术进步建立技术创新机制 努力建设全国最大化纤原料生产基地 中国石油辽阳石化分公司 “十五’’期间，特别是近三年以来，辽阳石化在化工板块的正确领导下， 公司领导班子坚持以发展为第一要务，坚持科技进步和严细管理，坚持以改革 为动力，坚持两个文明建设协调发展，团结带领广大干部职工，用辛勤的汗水 和聪明的才智，艰苦创业、奋发图强、不懈进取，取得令人瞩目的成就，实现 了扭亏增盈的全面胜利，成为股份公司化工业务的盈利大户。 一、石化分公司“十五期间总体业务发展情况介绍 ’作为国有特大型联合企业，辽阳石化有着辉煌的历史。建厂三十年来，辽 阳石化已累计向社会提供各类石油石化产品4100万吨，实现利税129亿元， 为繁荣地方经济和发展国民经济做出了重要贡献。 但是到90年代后期，随着国家向市场经济转轨加速，企业管理体制不科 学；内控机制不健全，基础管理水平不高等问题逐步暴露；加之结构调整工作 没有跟上，‘企业核心竞争力严重缺失。1998年辽化陷入巨额亏损，当年亏损高 达15．2亿，成为辽宁省第一亏损大户。到2001年公司仍亏损11．3亿元。多 年的巨额亏损，使企业经营举步维艰，公司形象每况愈下，队伍稳定与安全生 产形势十分被动，扭亏解困成为一项十分紧迫的任务。 面对严峻的生存危机，在集团公司党组和股份公司管理层的正确指导下， 在总部机关各部门的具体领导下，2002年以来，辽阳石化提出了“打好扭亏解 困三大战役，做好振兴辽化“管理、改革、发展’’三篇文章的总体战略构想， 全体干部员工转变观念，戮力同心，迎难而上，坚持抓生产从思想入手，抓思 想为生产出发，扭亏先扭心，做强先做好，迅速扭转了巨额亏损的被动局面。 841 2002年当年减亏达8．38亿元，很好地完成了总部下达的控亏任务。2003年， 石化分公司继续保持良好发展态势，销售收入首次突破百亿元大关，同比增长 27．56％。实现考核利润4．48亿元，一举甩掉了压在头顶五年的巨额亏损帽子。 提前一年实现了总部下达的扭亏目标。曾庆红副主席、黄菊副总理在辽化视察 指导工作期间，看到我们取得的成绩，十分欣慰，对我们的工作给予充分的肯 定。 ，， 2004年，对于辽阳石化来说，更是一个沉甸甸、金灿灿的特大丰收年。各 项指标屡创新高，经济效益大幅攀升。公司全年加工原油403万吨，实现销售 收入140．27亿元，比两年前翻了将近一番。考核利润达到前所未有的15．28 亿元，成为股份公司炼化业务的第三盈利大户。化工部分的投资回报率为 15．55％，炼油部分为2．95％。公司实现各种税费11．2亿元，同比增加49．3％， 占辽阳市国地税收入的37％，经营水平在辽宁省排第三位，是辽宁省百强纳税 大户，为地方经济发展、振兴东北老工业基地做出了应有的贡献。公司的365 项主要技术经济指标中，有246项突破了历史最好水平，标志着企业的管理优 势正在迅速转化为强有力的竞争优势。辽宁省委、省政府在认真调研的基础上， 把“辽化模式’’与“鞍钢经验共同作为振兴老工业基地的先进典型，在全省 工业系统进行推广交流，引起了强烈反响。公司重点发展项目也已全面开工， 14万吨／年精己二酸扩建工程于年前顺利投产，80万吨／年PTA扩建项目和20 万吨／年乙二醇改造项目正在加紧推进，辽化正在步入第三轮的大发展时期。 员工的实际利益也得到了很好地维护，工资性收入大幅增长，年均达到2．88 万元／人。现在无论是在厂内还是厂外，我们总能感受到大家内心中蕴藏着作 为“石油人的那么一股子由衷的自豪感，企业的凝聚力和战斗力因此也得到 了空前增强。 今年前8个月，公司实现销售收入101．67亿元，较去年增加11．3亿元， 增长12．3％。实现账面利润2．89亿元，是中国石油仅剩的几家盈利的炼化企业 之一。 842 二、一十五弦期间技术进步工作取得丰硕成果 “十五期间，辽阳石化坚决贯彻“人无我有，人有我精、人精我强’’的 科技工作指导原则，大力开展‘技术效益年’活动，积极组织‘五大’攻关， 通过创新理念、创新机制等系列管理创新，技术进步工作取得了丰硕成果。 (一)坚持加快结构调整，技术改造显成效