供应链联盟知识共享的博弈分析.pdfVIP

中国流通经济2012年第10期 口供应链管理 供应链联盟知识共享的博弈分析 李新．王敏晰 (成都理工大学管理科学学院，四川成都610059) 摘要：本文通过构建博弈模型和静态、动态博弈分析，认为供应链联盟中知识共享是联盟企业最优决策。知 识共享的程度受共享知识投入、知识投入的边际收益、知识共享的参与率等3个因素的影响。共同知识投入越大、 知识投入的边际收益越大、知识共享的参与率越高，联盟各方就会选择知识共享，就会更加趋向于通过利他增加 自己的收益，就减少了不共享知识的投机行为，有利于促进供应链联盟的知识管理。供应链联盟可通过提高联盟 的知识共享能力和采取综合的联盟知识共享控制方式来促进联盟企业间的知识共享。 关键词：供应链联盟；知识共享；博弈分析：对策 中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2012)10—0046—05 Chan 一、引言 Kim)指出建立长期稳定合作关系是实现供 应链跨组织间知识共享的基础，如何把原有供应链 随着经济全球化的发展，企业所面临的竞争环 “网络”从单纯注重自身数据交换转换为供应链跨 境越来越复杂和动荡，为了在这样的环境中能生存 组织间的知识共享网络，取决于各节点企业对知识 下来，供应链上下游企业开始结成一种新型的组织 共享表现出的态度和行为。f5】萧(Shaw)提出供应 形式——供应链联盟。单个企业之间的竞争正演 链企业间的知识共享实际上是以显性知识为主要 变为供应链之间的竞争，供应链联盟被视为未来企 内容的交换和吸收过程，其中包括显性知识所能传 业组织发展演变的主流趋向。【1】而知识经济的到 递的核心技术及其相应程序的扩充、开展知识共享 来，使知识日益成为制约供应链整体运作效率的重 的协作计划和收益预测等内容。【61然而，供应链企 要因素。[2】供应链在竞争中取胜的关键，就在于供 业之间由于在业务流程上存在着各种各样的联系， 应链节点企业间的知识共享与合作创新。【31、【。】供应 且每个企业所拥有的知识具有很大的互补性和交 链联盟知识管理主要是面对客户的需求、生产、供 叉性，因此企业间知识共享的水平就不可避免地受 货、库存等信息联盟节点企业之间进行知识获取、 到这种交叉和互补程度的影响。罗珀(Roper)指 共享、加工和处理的动态过程，以此来解决由于市 出：“知识管理作为一种协调的战略资源，在帮助企 场需求波动引起的不确定性，以提高对市场变化的 业克服内在的波动性和不确定性、创造和维持竞争 响应速度，及时满足客户的需求，缩短供货时间，降 优势起着重要的作用。并通过实证分析18家北爱 低成本。通过这些知识的有机组合创造出新知识， 尔兰的跨国公司生产工厂及其本地供应商集团之 以提高整个供应链的竞争力，达到共赢。 间的知识协调程度，得出三个结论。首先，有点出 国外一些学者和企业对供应链中的知识管理， 乎意料的是，跨国公司之间的生产工厂及其供应商 特别是知识共享问题进行了研究。金文臣(Ki— 关系的特点是对知识的大范围的互补性配置；第 万方数据 二，相互之间存在明显知识协调差距的企业更有知 成巨大损失。供应链联盟中的企业为了规避这种 识协作的可能：第三，知识的互补性和知识的协调 风险，可能会拒绝进行知识共享。 程度没有直接的联系。即供应链企业之间的知识 (2)知识投入和结果认同问题。供应链跨组织 协调战略比能力更重要”。…英德永(Teck—Yong间的