原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究
N06，2006 物流技术2006年第6期
LogisticsTechnology
供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究
of in
SCMEPC
Application
郝生跃。乔凤羽
HA0Sheng-yue，Q伪0Feng-yu
(北京交通大学经济管理学院，北京100044)
(SchoolofEconomicsManagement．BeijingJiaotongUniversity,Beijing
【摘要】分析了我国1二程总承包项目管理中存在的问题，并
针对j】二程总承包项目供应链的特点，提出了基于工程总承包项目 2．1 采购模式和采购环境不成熟，导致材料、设备采
的供应链管理理念，最后给出了与其他各方建立战略合作伙伴关 购的高风险、高成本
系；采用第三方物流管理，实现JIT供货；建立Intemet信息平台等工程总承包项目涉及的采购对象主要包括建筑材料、工程
三点实施措施。 机械、机电设备等，这些材料设备价值约占工程合同总价的
【关键词】工程总承包；供应链管理；战略合作伙伴 60％以上，材料设备的质量和相关成本很大程度上决定着整个
【中图分类号】F270 【文献标识码】A 项目的质量和成本，因此，加强材料设备管理至关重要。材料设
【文章编码】1005—152X(2006)06—043—04
备管理中采购管理是关键，只有保证材料设备以适当的价格、
Abstract：Basedon the inEPC
analyzingproblemsexisting
良好的质量、最优的数量、及时到达施工现场，才能实现项目高
forward
theideaofSCMand forward
management，thepaperbrings puts
质量低成本地按期完成。但是，当前工程总承包企业的采购管
thedetailed onhowtorealizeit tothefeaturesof
approaches according
理仍然存在以下三方面问题：
EPC’sSCmodel．
(1)实行分散采购模式，增加了采购成本。分散采购指的是
Keywords：EPC；SCM；strategicpartner
工程总承包企业将采购权下放给分包商，由各分包商设立自己
的采购部门，根据自己分包工程的特点和进度制定采购计划。
分散采购模式造成整个工程总承包企业机构庞大，用于人力、
1 引言
管理等资金浪费严重。同时，分散采购每次的采购量都不大，享
受不到大批量采购的价格优惠并增加了运输成本，结果提高了
工程总承包是国际通用的工程建设项目组织方式，在我国 采购成本。
积极推行工程总承包模式是加人世界贸易组织后新形势的必
文档评论（0）