企业基层管理创新.pptx

1 竞争激烈，唯有创新取胜美好蓝图，要靠创新描绘职业生涯，需以创新推进幸福人生，依赖创新充实 高端培训的梦工厂 管理新潮的传动轴 2 企业基层管理创新 黄育德 3 4 一成功创新的基础 高端培训的梦工厂 管理新潮的传动轴 5 两个欧洲皮鞋商在非洲 Ａ 无功而返 Ｂ 胜利凯旋 6 两个欧洲皮鞋商在非洲 不是因为有些事情难以做到， 我们才会失去自信； 而是因为我们失去了自信， 有些事情才显得难以做到。 ＿＿美国布鲁金斯（推销员）学会的格言 （《知音》海外版2002.02.43） 7 他们为什么会成功 这个世界上，没有人能够使你倒下。如果你自己的信念还站立着的话。 ——著名黑人领袖 马丁·路德·金 我们在一项任务刚开始时的心态决定了最后有多大的成功。 ——拿破仑·希尔 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。 但很多人死在了明天晚上。 ——马 云 8 他们为什么会成功 所谓创新，就是从一百个点子里找出十个好点子，再投入资源大胆去试，十个好点子里有一两个能最终成为产品走向市场就很不错了。 但如果没有那九十九个“被浪费”的点子，这最后一个“热卖”的点子也得不到。 ——乔布斯 9 成功创新的基本思路 做加法 对已有技术、设备增加一些新构件或新功能，或开发辟新市场、新业务，“欲穷千里目，更上一层楼”。 做扩大 纯粹将原有物品或结构在规模上做大，以产生更大作用或解决更大问题，“身大力不亏”。 10 成功创新的基本思路 做减法 在原有的物品或组织中减去某些功能或环节，而使其使用效率更高、性能更优，“退一步而进两步”。 做压缩 将原有的若干个相近功能区集中到一起，并使之相互借用，“集中优势资源，合并同类项”。 11 成功创新的基本思路 做乘法 从一点出发向外辐射其功能，在跨界发展中扩散现有资源效益，“以一当十，四两拨千斤”。 做除法 在功效不变甚至有所增强的情况下，缩小原有物品或组织的规模， “凡浓缩的都是精品” 。 12 成功创新的基本思路 做模仿 仿照已有东西，在结构或功能方面作些改动，造出类似的人工制品出来，“由此及彼，举一反三”。 做修补 修改某些技术参数，使之更加完善或更能适合相应的需要，“没有最好，只有更好”。 13 成功创新的基本思路 做替代 用某种新材料、新工艺替代以往那些耗费大、效率低传统材料或落后工艺，“病树前头万木春”。 做倒逆 即“倒行逆施”，反过来思考或处理问题，正面走不通索性走反面，“声东击西，欲擒故纵”。 14 创新的本质是头脑机灵善变 腰以下靠脚力 腰以上靠胆量 肩以上靠智慧 不会创新 敢于创新 善于创新 机遇机遇，只有头脑机灵的人才能得到遇 15 二管理创新的主要内容 高端培训的梦工厂 管理新潮的传动轴 16 怎样能让人跑得快上加快 领导在前 管理在后 17 管理理念创新 将企业的生存危机传导至每一员工，鼓励和支持每一员工尽力使工作成果不断翻新。 有条件时，可以让员工在一定的工作时间内，动用企业的资源进行个人的创新活动。 明明白白地加大“马太效应”的导向作用。 精髓：让人人明白一切都是在为自己干 实质：从以“管”为重心到以“理”为核心 要害：先把规矩搞清楚，然后必须照规矩来 上下级关系：从单向命令到团队伙伴 18 管理体系创新 强势而规范的市场导向背景下，广泛建立“倒三角”的组织结构，基层不再只是指令终端。 让听得见炮火的人来决策，来指挥参谋部。 变基层围绕部门转为部门必须服务于基层。 关键是你怎么让部门知道你的需要，怎么向部门提出你的需要？怎么向部门发出你的指令？ 天道永流传：会哭的孩子有奶吃。 19 基层是企业管理终端，也是经营效益源泉 人人都是领导者，人人都是创新者 企业基层也是“铁打的营盘流水的兵” 让基层成为员工终身获益并感激的“母校” 不应是旅馆，也不是牢房 员工不是客人，也非主人 不是仆人，更不是犯人 而是工人，更应是商人 管理模式实质上就是交易模式 20 ERP（Enterprise Resource Planning ） MIS（Management Information System ） CRM (Customer Relationship Management ) K