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浅谈企业管理中企业文化应用 　　【摘要】企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是由知识形态向为物质形态转换的反映。企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。本文介绍了企业文化在企业发展中的应用。 【关键词】企业文化，发展，应用 所谓企业文化就是企业信奉并付诸与实践的价值理念，也就是说企业信奉和倡导的并在实践中真正实行的价值理念。经过对大量企业文化理论的研究以及实践的总结，我认为影响企业文化的因素是多方面的，但是可以根据其内在性质分为宏观要素、中观要素、和微观要素。宏观因素主要包括民族文化、经济体制、政治体制和国际化。民族文化对中国企业文化的影响显而易见，重人情不重制度导致许多企业有制度而无法执行。中观因素主要包括行业文化和地域文化。不同行业的企业经营模式的区别，也直接影响该行业的企业文化。 微观因素主要包括企业家精神、企业历史事件和企业发展阶段。 一、企业文化的建立 首先我们必须明确企业文化建立的意义。文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的保障。优秀企业一定拥有优秀的企业文化作支撑，优秀企业一定还拥有优秀的企业家带领优秀的员工们不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志力的凝聚和体现。在这个过程中企业会面临许多问题。一是企业的文化理念与其行为背道而驰，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管控复杂而无效。 解决这一问题的关键，一是要始终遵循企业文化的性格特点，不能丧失自主的个性；二是要手法不断创新，丰富形式，鼓动全体参与，让大家共享企业文化的乐趣；三是要密切注意员工的真实需求，立足实际，解决问题；四是努力化解矛盾，求同存异，形成共享的价值观和高度一致的行为标准。我们要始终明确一点，物质资源始终会终结，只有精神力量生生不息。 与此同时，企业文化建设不求其全，但求其精，但求其特。当今企业经营如果没有特色，就如产品没有特性，管理没有气质，文化没有个性，不能使广大消费者感知到它与其它企业之间的区别，企业很难在此之上立足。所以只有建立具有企业特色的文化才能使企业具有独特的文化魅力，才能使企业在竞争激烈国内外的企业文化之间崭露头角。所以要到达这个效果，必须向企业职工强调突出企业文化气质个性的重要性。认清这些，我们将为构建企业核心竞争力和长期战略竞争优势打下重要基础。 二、如何加强企业管理中在企业文化的应用 1、以人为本是企业的第一资本。 企业全体职工要树立正确价值观： 一是重视人才资源培养，人的价值高于物的价值， 二是强调企业团队合作精神，集体的价值高于个体价值。二是兼顾社会效益，社会价值高于利润价值，奠定企业文化基石，贯彻全员管理思想，培育安全生产从我做起的自觉性，把文明操作作为文化的物质体现和外在表现，坚持人性化管理理念，把行为规范融入企业标准， 和规章制度之中，坚持“顾客至上”服务意识，诚信经营，树立“质量第一”的精品意识，从而规范企业职工的行为，人本化思想归宿是实现人与企业合而为一的价值共同体，即培育企业与职工“生死与共”的价值观念，建立企业与职工“血浓与水”的深厚感情，树立企业就是我的家的“主人翁意识”，确立职工与企业 “明天会更好”的美好发展前景，从而凝聚企业职工的思想。 2、提高职工的文化素质， 创建学习型企业。 员工素质的高低和企业文化建设相辅相成，只有企业职工的总体素质与市场发展，以及自身发展水平相当，企业文化建设，才有牢固的基础，因而“企业文化”强调“团队管理”，坚持职工个人自学与团队培训相结合，坚持理论创新与实践操作相结合，坚持讨论与交流和考试与考核相结合，在内容上提倡全体员工共同学习，中高层管理者要以身示范带头学，不但要学理论和技能而且要学道德和做人，让吸收新知识成为个人自觉需要，创建学习型组织，充分发挥职工和集体的力量，促进企业的人才资本不断增值，增加企业职工的文明程度，提升职工综合素质。 3、坚持民主文化管理，建设企业文化发展体系。 企业文化建设是一项长期，系统的工程，内容多、环节多，时间跨度长，执行时难度大，既要从基础抓起，又要结合实际，从度落脚，实现管理创新与文化继承的有机融合，更要面向未来实现品牌与顾客满意相统一，制订策略推动企业文化发展。 企业文化是一种无形的精神力量，包含企业宗旨、目标、神等内容，发动全体员工智慧， 从历史中归纳，从实践中提炼，发展中，认同，精心策划，制订行为准则，形成正确的价值观，励和引导对企业做重要价值的职工，同时教育引导对企业有议的职工，利用宣传栏，本单位报刊和网站进行宣传报道，形统一的企业价值观。 4、提高创建成一种和谐的企业文化精神。 “创新”是