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关于提升企业人力资本价值研究 　　【摘 要】人力资本是企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力的特殊资本，企业应努力提升员工人力资本的水平，因为只有员工具备高水平的人力资本才能有效地完成企业制定的战略目标，培养和强化企业核心竞争力。 【关键词】人力资本；激励机制；企业环境；企业文化 人力资本是指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的并能够实现价值增值的，依附于某个人身上的价值存量的总和，并以此分享收益的价值。企业人力资本是企业所有员工身上的能为企业现在或未来带来收益的知识、技术、健康、信誉等的存量总和。而且，企业内所有员工都应具有存量不等的人力资本。 一、以人为本，确立、完善企业人力资本产权 随着知识经济的到来和经济全球化的快速发展，企业正面临新的机遇和挑战，人力资本在企业中的重要作用越来越大，人力资本竞争也更趋激烈。面对新机遇、新挑战、新科技、新发展，企业只有关注人力资本，才能培养和强化企业核心竞争力。随着市场经济的发展，人力资本是企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力的特殊资本，只有这种资本存量是唯一可以反复开发并能转化为物质产品与精神产品的资本。 确立、完善人力资本产权。所谓人力资本产权，即个人凭借人力资本享有的企业产权，人力资本的所有者应参与企业所有权的分配。如果人力资本的产权不完整，员工的工作积极性势必受挫，员工也就不愿意为企业付出更多的劳动，结果造成企业的整体人力资本使用效率低下，进而影响到企业绩效。所以，确立并完善企业人力资本产权至关重要。 （1）对人力资本产权出台相关的制度，以保证人力资本所有者的权利。为了调动企业员工的工作积极性，首先要在公司章程及具体的制度安排上保证企业包括企业家在内的所有人员都享有人力资本所有者权益；在多元利益相关者相互制衡的治理结构下，建立激励约束机制，以保证人力资本所有者共同参与企业的经营和利益共享。（2）建立新型的法人治理结构。企业法人治理结构与企业的产权结构密切相关，且企业法人治理结构具有决策科学民主、权利分立与制衡的特点。人力资本对企业绩效有积极的促进作用，所以企业应该赋予人力资本所有者产权，而要实现这一点，企业的治理结构须向股东、人力资本和其他利益相关者共同治理的模式转变。（3）改变资本雇佣劳动的现象，实现资本劳动共享企业所有权。剩余控制权与索取权是企业所有权的实质，而对剩余价值的索取权是人力资本产权最主要的方面。人力资本理论认为，企业是人力资本与非人力资本的特别合约，人力资本所有者与非人力资本所有者共同分享企业所有权是对企业所有权的最优安排。要确立、完善人力资本产权，企业所有权应向资本劳动共享制转变。 二、建立健全激励机制，提高人力资本使用效率 激励机制一般被认为是充分调动人力资本所有者积极性的一个很有效的方法。企业成败的关键就是要寻找合适的激励之道，以激发员工充分地发挥自身价值。企业对员工的激励之道关键在于认清企业面临的环境和优势，分析员工的特点和需求，寻找一种因时而动、因人而异、因地制宜的激励方法，来解决激励问题。激励的方式主要有物质激励和精神激励两种。 1、激励应当因人而异 企业中不同职务和教育背景的员工具有不同的需求，对企业的影响力、控制力和边际贡献大小都不相同，应采取不同的激励手段，才能满足企业和员工双方的需要。企业中的高层管理人员和技术人员，尤其对企业经营起着关键作用的人员，是企业不可或缺的重要人力资本。所以对这些人员的激励不容忽视，可通过授予股权、期权、分红权等长期激励方式，将他们的利益与企业捆绑在一起，共同参与经营决策、共同承担风险，共同分享经营成果，对企业而言，是一个不错的选择。对于广大的职工而言，因岗位的不同，激励也有所区别，职能部门的员工的工作贡献很难用定量的指标来考核，在激励时可以实行以固定薪酬为主，奖金为辅的模式。 2、激励应当因行业而异 现有行业按照生产要素的集中度可分为如下三类：劳动密集型、资金密集型和技术密集型。 （1）劳动密集型产业的特征是技术装备程度低，容纳劳动力较多，以大量低廉的劳动力作为基础。因此，这类企业主要由财务资本所有者承担风险，并享受盈利，员工在提供劳务后，应得到及时的、无风险的工资和奖金。（2）资金密集型的产业特征是单位劳动占用资金较多，投资大，容纳劳动力相对较少，发展资金密集型企业，必须以充足的资金为条件。企业应该通过收益分享或目标分享等方法，让财务资本所有者和关键管理人员一起分享企业的收益。（3）技术密集型产业的特征是在投入的劳动与资本两要素中凝结了高度的技术，产品中体现了大量的智力活动。技术密集型行业中，无形资产对企业发展和价值增长的贡献迅速上升，因此技术密集型企业表现出对人，尤其是核心管理和技术人员极大的依赖性。企业应当对管理和技术人员实施股权等长