房屋开发项目质量成本管理.ppt

房屋开发项目质量成本管理 主 要 内 容 质量成本概论 房地产项目质量成本控制的内容 公司质量成本管理 公司质量成本管理可以提升的空间 引言 房地产开发企业的目标是实现开发项目的最大经济利益，以获取持续的竞争优势。这就要求开发企业向市场提供质优价廉的房地产商品来满足不断变化的市场需求。 “质优价廉”来自于企业对开发项目实施有效的质量成本控制。 质量成本概论 质量成本概论之一质量、质量成本、工程质量成本的概念 质量：一组固有特性满足要求的程度。 质量成本：企业为保证质量而付出的成本。既包括为了保证和提高质量而支出的费用，也包括由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的费用。 工程质量成本：指为保证和提供建筑工程质量而进行的质量管理活动所花费的费用。 质量成本的概念是由美国质量专家菲根堡姆在20世纪50年代提出的，他认为质量问题实际是一个经济问题。 质量成本概论之二 质量成本原理 根据国家标准GB/T13339—91《质量成本管理导则》规定 质量成本概论之二 质量成本原理 预 防 成 本 ——是指用于预防不合格品与故障等所支付的费用。 ——对于建筑工程，预防成本是为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。 质量成本概论之二 质量成本原理 预 防 成 本 典型的预防成本组成： 质量