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强化建筑施工中工程造价管理有效措施探析 　　摘要：造价管理工作在一定程度上直接决定了承包企业的经济效益。因此，有必要在工程建设的整个阶段，应用科学的管理方法，在保证工程质量与工期要求的同时，加强对于工程造价的管理，使工程造价得到有效的控制。为此，本文就强化建筑施工中工程造价管理的有效措进行了浅要探讨。 中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 1现阶段建设工程造价管理存在的问题 1.1建设工程造价预算的编制不合理 对于建设工程项目预算编制而言，在很大程度上决定了工程造价的额度，因此必须加强对于该项工作的高度重视。在该项工作的具体开展过程中，首先应对项目的概况进行充分、详细的了解，加强对于每一个细节的重视，不然很可能导致较为严重的经济后果。但在多数建设工程实际的操作过程中，预算编制人员往往不能对整个工程项目的概况进行较为全面的了解，从而致使出现了工程实际开支与预算成本出入较为明显的现象，使工程预算工作失去了其应有的价值。甚至，有些工程项目的预算编制存在着与工程实际开支严重不符的现象，给整个建设项目的顺利实施造成了严重困难。 1.2建设工程的造价受到多种因素影响 在建设工程的初始施工运行阶段，工程预算工作虽然已对材料价格变动等市场因素做出了相应的应对方案，但因市场存在着明显的不确定性，所提前制定出的应急方案针对性有待加强。另外，建设工程造价还受到外界环境等其他诸多因素的影响，给工程项目造价控制与管理工作造成了很大困难。 1.3施工阶段的造价控制不合理 施工阶段作为建设工程项目造价控制与管理的关键阶段，对工程项目整个阶段的造价控制发挥着非常重要的作用，因而必须加强该阶段的造价控制。在该项工作的开展过程中，应对施工单位的整体技术水平做出综合的分析与权衡，并有针对性地制定出建设项目工程造价方案，提升整个项目的技术经济合理性指标。但就实际的情况而言，很多单位只重视工程投招标以及竣工阶段的造价控制，对于工程阶段阶段的造价控制工作不够重视，从而致使工程实际开支远远超出了工程预算。 1.4缺乏相对应的造价管理监督体系 对于现阶段的建设工程造价控制工作而言，缺乏相应的职能部门对工程造价进行全程、全方位的动态监控，使项目建设过程中缺乏完善的造价管理监管体系。就目前的情况而然，对造价管理方案的制定等工作比较重视，却忽视了工程投招标、设计以及施工等各个阶段造价管理监控工作的开展。为此，必须针对建设项目实际情况，建立起一套完善的造价管理监管体系，有效提升现阶段建设项目造价管理水平。 2提升建设项目造价管理工作水平的有效措施 2.1重视建设工程的预算控制，制定造价管理目标 上文已经提到，建设工程预算在很大程度上决定了工程造价额度，该项工作内容非常重要。同时，工程造价管理工作不仅仅是一个经济问题，它与工程工期、工程质量、工程安全等多种因素有着非常密切的内在联系。为此，应对业主要求、工程实际建设情况、市场行情等多个方面对工程工期、工程质量、工程安全、工程造价等进行综合考虑分析，从而制定出一套较为完善的工程造价衡量准则。在该项工作的开展过程中，还应对造价控制方案进行不断优化，以对建设项目预算做出作为客观、准确、公平的评价。 2.2强化合同管理 合同管理里是一门科学，它也是实现对工程造价控制的重要措施，科学规范的合同管理可以维护发包和承包方的合法权益，使双方建立良好的合作关系，减少法律纠纷，促进工程顺利实施最终达到工程造价的顺利实施。面对施工合同管理的现状，我们应该提出一些有效的措施来加强合同管理，有效地控制造价。 建设工程施工合同的管理是对工程造价的确定和控制的有效措施，这是合同双方关心的重点，也是招标工作的主要内容。签订合同时，应依据各工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果起草，合同文本应选择国家通用的合同文本。合同中的条款要准确表达双方谈判的结果，文字表达清晰严谨。在合同履行之后，当出现与预算相差很多的情况时，应及时的签订补充合同以弥补原合同本身存在的一些缺陷。 2.3加强对于施工阶段的成本造价技术管理 技术措施作为贯彻工程建设整个过程的核心要素之一，对控制工程施工阶段的工程造价发挥着非常重要的作用。同时，不同的技术方案也会产生不同的经济效果，因此采取合理的技术措施来加强对于施工阶段的造价管理就很有必要。在对施工阶段成本造价进行技术管理时，具体应做到以下两点： 2.3.1编制合理的工程项目进度计划 在制定工程施工进度总计划时应尽量减少机械的停歇与人力窝工，为此应制定合理的劳动力计划与图表。同时还应对各项分工程及施工工序制定控制性进度计划，为各项分工程的顺利开展打下坚实的基础。在此过程中，还应制定合理的资金使用计划，计划内