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我国企业横向整合模式探析 　　内容摘要：随着当前我国经济的快速发展，经济的发展也面临着一系列新的挑战，尤其是在全球进入后金融危机时代的大背景下，企业如何更好的进行自身角色的转变和定位，采取有效的方式方法增强自身的竞争力，成为各方研究的重点。本文从这一问题出发，针对当前企业在市场发展过程中存在的问题进行分析，重点探讨和论述了企业横向整合模式问题。 关键词：横向整合 管理模式 制度因素 市场特征 在市场经济快速发展的今天，企业的发展就更要注重对发展模式的选择，有效的管理模式可以帮助企业实现科学化的发展，进而提升其在市场上的竞争实力，这对于企业的发展而言是尤为重要的。从当前情况来看，经济危机的发生也在很大的程度上促使着我们企业必须加以改革，调整相应的发展模式，横向整合模式就是顺应这一趋势而产生的，对于横向整合模式来说，它是新形势下中国企业有效实施横向整合战略面临的重要研究课题，现有企业在国内市场有效实施横向整合战略的管理模式的研究，它们都是建立在市场相对统一的基础假设之上的，实施有效的横向整合，避免市场的分割和差异。但对于当前的中国市场来说，市场分割性的相关研究表明中国市场结构兼具统一性和分割性的特征，也就是说中国市场的统一性在改革开放进程中受到一定程度的挑战。在这种情况下，企业实施有效的市场横向整合面临着市场既统一又分割这一特性的影响，企业的发展以及相关管理模式要因地制宜的进行调整，增强其适应性和有效性，只有这样，我国企业的国际竞争力才能够得到有效提升。 对于企业横向整合模式的基本认识 在市场化的背景下，经济的发展形势更加复杂多变，与此同时企业之间的联系也越来越密切，不同的经济体具备各自的优势和特点，对于企业的发展来说他们需要加强彼此之间的联系，进行资源以及优势的整合，这样一来，面对风云变化的国内外市场环境，也就能够在一定的程度上减少市场风险。当然，在经济危机背景下，我国企业实现横向整合管理模式也会受到来自市场本身的影响，即受市场双重性的影响，对此也就需要企业不断的进行探索，积极寻求有效的措施和方法来对中国市场的双重性特征做出了适当的改善。对中国企业在市场双重性条件下的横向整合管理模式进行深入的研究具有多重意义，它不仅是在中国情境下实现理论创新的需要，同时也是指导中国企业不断开拓国内外市场，提升国际竞争力的需要。 经济危机下我国企业横向整合模式分析 通过以上的相关分析，我们对于企业横向整合模式等也已经有了一些基本的认识，其中我们知道，在经济危机的背景下，我国企业所面临的市场环境更加复杂和多变，为了更好的抵御风险，增强其整体的竞争实力，作为企业来说也就需要不断的完善发展模式，加强企业间的联系，构建起相互协作和相互支持的和谐环境，通过横向整合来谋求长远的发展，下面笔者就将具体的结合这一问题展开分析。 （一）横向整合管理模式的主要特点 企业的发展依据一定的管理模式，对于这些管理模式来说，它主要是以一定的管理理论或者管理思想为指导，同时结合企业管理环境的具体情境制定的相应的管理制度体系，通过这些制定的管理模式，进而使企业的管理更加科学化、系统化，是促使企业成功的多种管理活动和手段的综合系统。管理模式的应用对于企业具有深远的意义，从资源配置方式角度来看，它也是一种人、财、物优化配置的有效模式。对于横向整合管理模式来说，是企业之间加强整合优化的过程，通过这一“管理模式”的应用，可以在市场化的竞争当中通过系统化的指导与控制方法将资源以及其他的一系列信息进行有效的转化，实现传达或者是共享，进而快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。 （二）横向整合管理模式的维度构建 建立起有效的横向整合管理模式，需要从多个方面入手，其中从制度角度而言，就要结合市场的相关特点以及企业发展需求，进而确定相应的管理细则，对于这些企业管理模式来说，从某种程度上也是指一个企业在管理制度上的那些最基本的规则和做法，具体来说企业管理模式的基本构成要素相对较多，但是较为重要的有企业价值观念，结构、过程及系统以及职能、重要服务等。从经济学以及企业相关的战略管理来看，实施横向整合战略的一个重要目的就是在不同的市场区域之间扩大资源的整合与优化配置的能力，进而全面提高一个企业的竞争力。而实施横向整合战略的重点和难点在于企业能否在最大限度地利用范围经济和规模效益的同时，保持企业在区域市场和业务市场上的适应和反应能力。对于这一问题，需要综合考虑到各种问题，其中包括横向整合战略所需要的结构、机制和文化上的支撑等。 （三）企业横向整合模式当中的组织结构的构建问题 实施横向整合的管理模式重点在于组织结构的分析意思权力机制的构建等，针对这一问题需要加强分析和探讨，从而探究实施横向整合战略的中国企业管理模式。首先，对于