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探究工程项目全面管理技术 　　摘要：工程质量始终是工程项目建设的核心管理要点，本文通过结合笔者从事工程项目管理实践经验，针对工程的质量管理环节以及工程项目质量管理特点，提出工程施工的质量管理技术，为同行提供参考。 关键词：建筑工程；项目管理；质量管理 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 1引言 在房地产管理活动中，建立一种基于工程的全面质量管理模式，将内容繁杂的项目活动纳入一个整体系统中，通过信息流的反馈，对各项活动进行质量管理和控制，以达到提高效益的目的。实施并行工程首先需要加强各部门和各技术人员之间的信息沟通和交流，涉及的所有人员需建立一种团队式的组织，以高效率地完成开发任务。 2项目全面质量管理特点 对工程项目质量管理的内容是全面的，全面质量管理不仅要监督工程质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。加以提高产品质量为中心的各部门人员的工作质量、方针决策的质量、成本质量、生产质量、交货期的质量等。即对工程项目全面的质量进行管理。管理的范围是全面的。管理的范围包括产品设计、制造、辅助生产、供应服务、销售亢罕使用的全过程的质量管理。从原来只管理生产制造过程扩大到管理市场调查、研制、设计、制造、物资供应、工艺技术、劳动人事、设备安装，以及销售服务等各个环节，即实行全过程的质量管理，参加管理的人员足全面的。参加质量管理的人