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浅议如何加强财务风险管理 　　摘要：财务风险是企业运营过程中必然存在的问题。一个优良的财务风险管理体系，对企业经营至关重要，既增强了企业的风险抵抗能力，又提高了企业的市场竞争力。本文从财务风险内容出发，分析了企业产生财务风险的原因，并进一步提出了如何加强财务风险管理的建议。 关键词：企业；财务风险管理；监督；防范 一、引言 企业财务风险管理目的在与降低企业风险带来的不利影响，保证企业的正常运行，是一种有组织有计划的财务管理行为。在当今社会经济发展的状况下，增强企业财务管理的风险意识，提高企业财务管理抗风险能力，是现代企业发展管理中的重要部分。财务风险管理一般包括财务风险的识别、风险的评估及预防与控制措施。 二、财务管理风险的内容 企业为了规避或者控制、转移在运营中遇到的财务风险状况而采取的一系列手段与措施被称为财务风险管理，简单而言，就是指企业在经济过程中处理财务关系的管理手段。这些手段或措施指识别和评估企业的财务风险，继而决定采取风险规避、转移、控制或者自留的风险控制策略。提前预防未发生的财务风险，控制已经发生的财务风险，评估已发生财务风险的后果及采取何种措施来降低风险所带来的损失，保证企业的生存和发展。 由此看来，企业财务风险的管理主要可以分为三个步骤：（1）财务风险的识别。将企业运营过程中可能出现的各种财务风险进行分类，找出已经暴露出来的财务风险，并分析财务风险发生后对企业运营的影响；（2）财务风险的评估。借助一系列的数学方法和模型对已经掌握的财务数据进行量化处理，对财务风险大小做出具体的评估，为企业应对财务风险的决策提供参考依据；（3）财务风险的预防与控制。企业在对财务风险进行识别和评估的基础上，在拥有充分依据，采用有效率、经济实惠的方法处理财务风险，将不利因素降低到最少。 三、财务管理风险产生的原因 （一）监督与服务职能的缺少或失效 首先，在企业的内部控制的各个部分中，不论是战略规划或者是资源的配置中，财务的监督与管理职能都没有落实到位；其次，在绝大部分的企业管理中，并未重视财务管理的重要性，仅仅把财务当作一个部门存在，跟其他部门的联系只体现在会计计算方面，没有发挥其监督作用，影响财务风险管理的效果；最后，财务部门也只是将工作重心放在对企业资产的管理监督方面，并未涉及经营业务，使得财务风险管理工作局限一角，无法延伸。 （二）内部控制制度不健全，企业管理能力不强 （1）大部分企业都未实现现代化的管理机制，而且企业内部组织结构混乱，使得企业管理能力削弱；（2）内部控制体制不健全、投资决策分散化导致资本控制力度不够、资金分化管理、企业管理模式不合理都影响财务风险管理的开展；（3）大型企业中政策通常无法下落至子公司，同时子公司的内部控制不完善，财务管理能力更弱，更加导致公司的全面预算管理难以实施。（4）财务部门不建立财务监管职能，使得公司的经营得不到有效的财务信息，影响了公司财务风险的管理。 （三）财务风险管理主体不明确 目前企业普遍存在财务管理主体不明确的问题。现代产权制度要求企业产权清晰，责权分明。对投资者和法人之间财产的权利纠纷做出明确的判断。投资者将资金投入企业，资金变成了企业资产，无法收回，只有发挥其最大功效，投资者才能获得最高收益。但是如果产权不分离将会导致不少问题的产生：（1）企业无自由资产，无力承担融资风险，生产与经营活动时间越长，致使企业负债越来越高，资产负债率增大，企业风险增大，偿债能力削弱；（2）企业财产的使用没有经过投资者监督与约束，企业与所有者都未对投资风险产生足够的重视，也导致了企业低下的收益率；（3）企业管理者只重视眼前的短期利益，擅自分配企业资产，也导致企业效益减少。 四、企业财务风险管理完善的对策 （一）增强风险意识，提升财务部门监督和服务职能 1.加强对财务人员的综合素质及能力的培养，包括专业素养、业务经验、技术能力、道德修养等方面。 2.加强财务监督和服务，提高重视程度。完善企业内部控制制度及财务管理。财务人员在针对企业运营业务的账目往来计算时应根据相应的制度向相关人员提出合理化建议。在业务开展之前，财务人员就应当事先对可能存在的风险进行分析；在业务进行中时，财务人员应及时跟踪和监督服务，妥善处理好业务中发生的财务问题；业务完成之后，要及时做好总结工作，并整理归类上交，从而完成从业务到财务的风险过度。总之，不仅要关注财务方面的风险管理，更要将财务监督和服务扩大至业务范围，促使财务风险管理发挥更大的作用。 3.落实和加强各项基本制度的建设。根据我国目前宏观经济政策的变化和企业运营项目，要保证财务部门能有效的进行财务监督和服务职能，降低财务风险，使的企业财务活动有迹可查，有章可循，就必