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试论戴明循环理论在项目成本控制中应用 　　摘要： 施工企业在市场竞争中对成本管理日益重视，戴明循环理论作为一个优秀的通用管理模型，结合工程项目管理的自身特点加以运用，按照计划-执行-检查-处理四个阶段八个步骤的流程，并赋予创新的思想，可以对项目成本管控起到良好的效果。 Abstract： In the competition， construction enterprises pay more attention to the cost management. The Deming cycle theory is an excellent general management model. Combining with project management features， this model is used. According to eight steps in four stages of Plan-Do-Check/Study-Act process， this paper proposes innovative ideas， which have good effect on project costs control. 关键词： 施工项目；戴明循环；成本控制；创新 Key words： construction projects；the Deming cycle；cost control；innovation 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）19-0098-02 0 引言 随着我国经济建设的飞速发展，建筑市场竞争日趋加剧，投标报价恶性竞争，低价中标已成行业趋势，施工企业在谋求自身发展的过程中，除了希冀于法律法规的健全，外部环境的改善以外，提高自身管理水平则是当务之急。在工程投标尘埃落定外部收入来源基本固化的情况下，控制成本就成为挖掘效益的重要抓手，有效的管控项目成本，最终获取最大利益是施工企业必须认真研究课题。戴明循环理论作为管理学中的一个通用模型，在工程建设项目的成本控制和管理上已被成功运用和推广，是工程项目成本控制的较好方法之一。以下就戴明循环理论在项目成本控制中的运用进行简单阐述： 1 戴明循环理论概述 1.1 起源：戴明循环又称PDCA循环、PDSA循环，是管理学中的一个通用模型，最早1930年由著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士于1950年发展成为“（Plan-Do-Check/Study-Act）计划-执行-检查-处理”这样一个质量持续改进模型，广泛运用于持续改善产品质量的过程中。 1.2 内容与步骤：戴明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act），四个阶段又可细分为八个步骤。 1.3 特点：戴明循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。①大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环，把整个组织（企业）及各个部门、模块有机地构成一个运转的体系。②阶梯式上升。循环不是在同一水平上往复，每转动一周，水平就提高一步。③循环是综合性循环，四个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。④推动戴明循环的关键是“处理（Act）”阶段。 2 戴明循环模型运用的现状 戴明循环起源于质量管理，是质量管理的基本方法，在工业对产品制造质量的控制上取得了巨大成功，玛丽·沃森（Mary Watson）在《戴明的管理方法》一书中，以日本工业奇迹作为工业发展史上的一个典型事例，给予了戴明循环作为一种管理方法足以改变人类发展进程的至高评价。 3 工程项目成本控制PDCA循环的运用 实践中可以把整个工程项目作为一个大的戴明循环，各个施工阶段、部门、分部分项工程、成本项目都有各自的PDCA循环，都可以运用戴明循环法，对成本管理和控制进行持续的消缺和改进、提高。具体流程： 3.1 计划阶段（Plan）：①制定项目总体的目标成本。首先，着重抓好实施性施工组织设计编制及完善优化工作。其次，认真全面的分析中标工程情况，依据现场勘察、图纸会审和施工方案，编制施工图预算，科学合理地确定各项经济指标，进行成本预测和经济评估，对于成本利润“先天不足”的项目，尤其要进行成本项目的风险评估。再次，在广泛深入地进行市场调查研究，结合财务预算部门积累的企业历史资料，加以整理分析，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械